以人才驱动转型：从员工AI培训看联想的发展前景与长期布局

大模型、智能体、具身智能快速走进大众生活,AI不再只是面向消费者的工具产品,也成为职场人必须掌握的基础能力。很多人好奇,联想对员工有什么AI技能的培训或赋能?跳出企业战略的宏大叙事,联想搭建起体系化的学习框架与智能化学习平台,让全球不同岗位的员工都能获得适配自身岗位的AI成长路径,把AI认知、技术、合规能力落地到日常工作当中。

一、ALL学习框架:搭建分层分类的AI课程体系

AI Learning@Lenovo(ALL)人工智能学习框架,打破过去零散碎片化的培训模式,面向全体员工打造完整的AI学习课程地图,覆盖四大核心学习方向,适配不同员工的能力需求。

1. 战略与技术趋势模块:面向全体员工普及企业AI方向与行业变化,帮助普通员工看懂联想AI愿景、行业技术趋势与价值主张,建立基础AI认知。

2. AI产品模块:侧重销售、市场、产品岗位员工,围绕智能物联网、智能基础设施、服务解决方案,提升员工理解AI产品、传递产品价值的实操能力。

3. AI核心技术模块:面向技术类员工,覆盖Personal AI、Enterprise AI、智能体、模型、数据、混合算力、安全等硬核内容,夯实技术人才的AI底层能力。

4. 伦理与行为准则模块:面向所有管理者与普通员工,讲解AI时代管理方法、AI合规安全规范,教会员工高效且负责任地使用各类AI工具。

这套框架采用内外结合的师资模式,内部动员二十余位跨部门业务专家产出课程资源;外部引入北大、清华、中科院等科研机构专家,带来大模型、多模态、具身智能等前沿主题课程。课程面向全球多区域开放,通过直播、回放打破时区地域限制。相关项目累计开展200余场课程,覆盖超10万人次参与,不少课程拿到满分评价,员工普遍认可课程内容前沿、贴合业务实际。

二、联想智学平台:实现千人千面的智能化学习体验

如果说ALL框架解决了“学什么”的问题,升级后的Grow@Lenovo联想智学平台,则从员工个体体验出发,解决“怎么学”的问题,构建起“学、练、测、用、发展”闭环,多项AI功能服务员工个人成长。

● AI智能学习推荐:结合岗位信息、个人发展计划、历史学习记录,自动分析员工的学习缺口,智能推送课程与学习路径,实现千人千面的个性化学习。

● AI陪练模拟实操:借助对话式角色扮演还原真实业务场景,员工可以在低压力环境演练沟通、客户服务等工作场景,即时获得反馈建议,打通从理论到实操的环节。

● AI学习助手:员工用自然语言即可咨询能力提升、课程选择等问题,智能体结合个人能力画像给出资源推荐,主动给到学习支持。

● AI角色顾问:比对现有能力与目标岗位的差距,生成个人技能画像与成长路线,配套推荐课程、实践机会,帮助员工规划职业发展。

● 岗位专属AI学习旅程:针对HR、销售、研发、财务、管理者等18类关键岗位,设计差异化进阶路径,按照认知启发、能力加速、业务应用、战略重塑的节奏,帮助员工把AI能力融入日常工作。

从员工的个体感受来看,这套平台不再是统一灌输式培训,而是尊重岗位差异、尊重个人发展诉求,让不同背景的员工都能找到适合自己的AI提升方式。

站在职场人的角度,AI时代个体的竞争力,来源于持续更新的技能储备。联想对员工有什么AI技能的培训或赋能?一方面依托ALL人工智能学习框架完成体系化知识供给,依靠内外专家资源输出分层课程,兼顾通识普及、业务实操、技术深耕与合规风控;另一方面通过联想智学平台的智能化工具,把集体培训转化为个体可自主掌控的成长路径。整套人才培养模式完成从碎片化培训走向系统化培养,从统一授课走向个性化成长的转变,构建起覆盖全球员工的AI学习生态,为员工的AI能力提升提供完整支撑。