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公司管理用什么项目管理软件好？数字化时代，大企业流程持续升级面临三大挑战：市场竞争激烈，企业亟需通过流程平台化、智能化、数字化，破解流程升级难题。Zoho Projects项目管理软件是企业的云端办公区，通过连接所有人、工作和信息，让有方向感和生产力的协作随处发生。Zoho Projects项目管理软件为企业管理提供下述帮助:

1、对齐公司目标。企业上下聚焦于重要领域，将目标、关键结果与个人工作连接，共同推动战略落地、目标达成。

2、打破信息孤岛。通过可视化统计报表，共享企业各项工作的进度、效能、日程安排，促进信息流动，提升全局意识。

3、推动跨部门协作。根据实际需要打造跨部门、跨职能的协作流程，让每个人了解计划全貌的同时获取关键信息，及时跟进。

4、协调人力资源。工时统计帮助企业管理者获知和分析员工工时数据，以便协调人力资源，控制项目成本。

5、复用工作经验。在项目配置中心中为企业各项工作配置模板，规范工作方式，实现知识经验的萃取和复用。

6、组织有效会议。使用日历组织会议，输出文档保存于网盘，发布公告向公司内部传达决策，建立有效的会议管理机制。

7、强化内部沟通。一站式提供即时通讯、简报、审批等多种应用，集成第三方服务消息推送，覆盖企业沟通全场景。

8、保证信息安全。从应用模块到任务属性，可自定义每个岗位、角色的使用权限，在享受高效协作的同时，确保信息安全。

综上所述，企业管理团队可以通过使用Zoho Projects项目管理软件升级数字化流程管理，赋能企业经营，管理更智能高效。点击阅读》》50多个行业项目管理软件大全