国美京东苏宁对比优缺点（京东国美苏宁哪个好）

　　下面是笔者看到的内部资料，做海尔对京东说不的进一步分析，告慰不明真相的群众。

　　海尔对京东说不

　　《站在海尔一边，为海尔加油》

　　前段时间，电商价格大战汹汹来袭。在电商大战关键时刻，海尔突然对京东说不。很多人不理解，以为海尔是不是疯了，得罪电商老大。甚至还出现了海尔的出面辟谣。以笔者对行业的分析，尤其是看到这份海尔的资料，我来分析一下，以飨读者。

　　首先，一句话：电商和传统平台互相张牙舞爪，摔死的却是别人的孩子，这种事太无聊，太无耻了。

　　“海尔有实力说不”

　　2009年海尔营收1200余亿，2010年海尔营收1300余亿，2011年又是1500余亿。而且，据统计数字说明，海尔白电在全球市场占有率第一！

　　京东据说是B2C的老大，但是京东在2011年净营收210亿（算他300亿又如何）。两个企业的规模差别可想而知。但是，和海尔一样的国内外大型企业大品牌比比皆是，京东在此时不顾厂家利益，上来就没完没了的“价格战”，实在是不智之举。说句通俗的话，在没有话语权的时候拍桌子非常危险。本来厂家就怕京东做大了来一个“客大欺店”，结果你还没大呢就这么“横”，这还了得！

　　而且，海尔据统计有几千甚至上万家海尔品牌专卖店，每年营业额据称可以和国美苏宁相媲美。换句话说，人家根本自己有销售产品的舞台。管你什么电商、水商。

　　“厂家总是在受气”

　　我们都知道中国经济需要拉动内需，为什么？因为内需不够，不管是老百姓没钱还是老百姓不愿意或不敢花钱，结论大家都很清楚：中国是买方市场。所以厂家和经销商进入零售销售平台的成本非常高，进店费，促销费，推广费，人情费，这费那费多了去了。你去谈业务，随便找个招商的、采购的，都要看人家脸色行事。很多商家号称是不允许收好处，别开玩笑了，不收好处你们给办事吗！你以为给了好处就完了吗？不是的！进不去要花钱，进去了还要不停的花钱，名目多了，做宣传啊，店庆啊，主推你啊，乱七八糟，钱钱钱。完后呢，他还打价格站，对外说是自己的钱，说是投资人的钱，其实这里有很多事厂家的投入，谁又能讲的清楚，谁又能给你讲清楚。

　　“支持中国厂家向电商说不”

　　如果说你打价格战，损失的仅仅是一些经销商、厂家（供货可能是厂家直供，也可能是经销商）的一些利润，那也就罢了。关键是你影响了中国其他所有的渠道，包括3C、商场、甚至超市，甚至很多全家赖以生存的夫妻小店，最终从总量看影响最大的就是各个厂家了。

　　中国无论是什么原因，结果是一样的——没有核心竞争力，核心技术，没有创新。你别看不起劳动密集型的中国制造业，他可支撑了无数家庭无数人，利润微薄，销路可怜。过去几年还有家电下乡，玩不动了只能再打能源补贴。这么可怜了，你们还打价格战，谁玩得起啊。

　　iphone你怎么不敢降价！受损失的基本都是国产厂家。

　　“厂家不是东郭先生”

　　表面上是价格战，但是谁都知道，无非是电商要跑马圈地，往远了看是电商和厂家之间话语权的博弈。我记得上大学的时候就听说国美多厉害，苏宁多厉害，“格力对国美说不”什么的。你们不觉得吗，厂家已经从那次和国美苏宁的合作中积累了很多经验了，“店大欺客，客大欺店”啊，厂家已经有了国美苏宁这样的活爹，不想再在培养销售平台过程中吃亏了。

　　电商大战的主角很有趣，打的旗号是帮老百姓省钱。看着这句话，我狂笑不止。电商电商，你总归是一个商业模式，必须有利润的获取，然后进入再投入的过程。通过你的服务，你的特点给消费者带来利益。现在你说为老百姓省钱，其实未来还不是要赚钱的，不赚钱你吃什么，你的员工吃什么——还靠投资吗？别逗了，那些财大气粗的投资老板吗哪个是真来花钱玩的！哪个不是想着上市圈钱。

　　务实吧，为中国老百姓做点实事好不好。

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