坦白局 | 运营7个月：我们怎么办，读者得知道（下）

原编者按：之前307更多是作为一个自媒体阵地输出观点，今天没有深刻的时事解读，也没有高深理论辨析，有的只有参与叁零柒运营的每个朋友的幕后故事。我们借着在社群内部发起【坦白会】，回答一些大家关注的问题，去向内谈谈自己的开心、挣扎与收获，谈谈参与307的心路历程，谈谈对叁零柒的期待与展望···

本期推文根据307社群内联活动【坦白局】内容选编整理而成，因为篇幅限制，将会分多次推送。本篇为上半辑两篇中的（下篇），主要是运营团队回应其他社群朋友的针对提问，下半辑为所有朋友围绕七个话题，分享自己加入307至今的心路历程，讲述他们心中的307。

我们在整理过程中，力求真实还原，不避讳运营中的不足与问题，希望各位读者能够与我们一起发现问题，并且若对关涉挑战有破局之道，欢迎留言、来稿。

加入307运营团队的初衷

喵了个咪：

我和丸久须、旺角金鱼还有锡钉共同组成了307草创班底，我们能一齐开创这个账号，开始这段名为307的“奇幻冒险”，源于我们在“零号笔记本”上做“遇见卡尔”访谈项目时积攒的羁絆。所以如果要问我加入307运营团队的初衷，我想必须分两块来谈，首先是我为什么开始做访谈项目；其次是为什么在“零号笔记本”意外停摆后，决意去重新运营一个新账号，甚至要围绕这个账号开始运营社群。

首先回答我做访谈的初衷。对我来说，当初接受丸久须的邀请最大的动机在于，我想突破自己“互联网孤岛”的生活状态。我之前一直是依赖于线下“面对面”式的社交模式，不曾参与豆瓣、知乎、微博的社区讨论，甚至我羞耻与人发语音信息、打语音电话，更不要说视频，简直是要分分钟社死的节奏。甚至在早期，我为了维护自己体面，还在心里贬低“线上社交”缺乏真情实感、难有条件进行深度交流，以此为自己的这种“社交偏好”——或者更确切地说是种“社交障碍”——辩护。直到我了解到越来越多朋友在初高中就发生了思想左转，并且还在互联网世界积极发声，甚至运营自己的自媒体阵地，我慢慢意识到我这种社交状态无疑让我错失了结识更多有趣朋友的机会，也让我对世界的了解受制于逼仄的在地经验，甚至有段时间，这种觉察发展成了一种焦虑，我害怕我将被时代抛下，我害怕自己年纪轻轻就成为一位“古怪的小老头”。而与此同时，访谈项目天然带有很强的社交属性，这对于我这种不擅长在网络世界中和人沟通的人来说，实在是再合适不过的入门练习，所以当初丸久须的一份邀请，对当时的我来说无疑有种“一剂良方化沉疴”的意味了。

接下来谈谈重新起号的初衷吧。

实际上，在“零号笔记本”因为一些意外影响注销，访谈项目继而停摆的近一个半月的时间内，一起做访谈的大家就“要不要继续”这件事是很纠结的，因为加入的编辑们都是已经许久没有在网络上“握过笔杆子”的人了，复出或多或少都是带着些许“一时兴起找点事做”的成分。说实话，我心中也闪过念头；“本来上班就挺累，有收获就可以了，见好就收也算‘不辱使命’了。”

但是我是一个“野心”很重的人，同时是一个有“行动”执念的人。抛开高大上的修辞，简单来说，我一旦挑战一件不擅长的事情有所初步斩获、做“得劲”了，就不愿意停下，同时，我和旺角金鱼和柳猫一样，也是一个“闲不下来”的人，没有在付出中有“辛勤”感觉，并且收获实实在在可以检验的成果，仅仅以私人性的沟通方式跟朋友聊观点、谈理论，我心里总不能安稳。

这让我最终坚定要继续下去，而且不仅是坚持做访谈，我还想更进一步，我想要做新的账号，甚至想要尝试新鲜的思路运营账号。于是，我整理了自己的策划案联系了其他朋友，凝结众意敲定了最终的运营方案。在内容形式上，我们除了已有的访谈稿，也会尝试出时评向、科普向与辩经向的翻译文章、原创写作，内容主题和内容产出形式会和线上社群营造、集体协作相结合，除了输出观点这一目的外，还要经验的传递。一是写作经验，开发降低表达与写作门槛的活动形式，来鼓励更多人观点表达；二是协作经验，探索互联网内容平台规则，总结社群运营、事务协作的方法论，推动更多人经营自己的账号。

我一直觉得媒介工作很重要，比如过去的《火星报》，以实现组织程度的突破，来提升整个左翼的理论水平以及介入现实议题的程度具有核心意义。我过去没有注意到互联网中左翼自媒体进行内容协作化生产、与社群氛围营造相结合的尝试，这让我意识到长期以来很多的团队潜能被浪费了，我有一种使命感欲要突破现在的瓶颈。哪怕有一天坚持不下去了，这场有着严谨实验规划、有风险管控的媒介工作的实验，能够真正为未来我们的进一步实践提供助力。更何况，我在这一路很幸运地通过“遇见卡尔”访谈项目与307计划遇到了各位常驻编辑以及社群中的新朋友，所以我愈发感觉到发现背后的支持力量，我也更有信心与大家一同实现心中抱负。

为何以及如何坚持运营 307？

对于如何能够坚持运营“307计划”，首先源自我始终带着一种“道路自信”。这不是单纯的心态上的自负或纯粹源自我对自己理智判断的自信，而是在长期运营过程中收获的反馈所铸就的。我看到越来越多的人为“307计划”贡献了自己的力量，不论是常驻编辑还是所有社群成员，我觉得我或多或少能看到大家因这个团队而自我调整、变得更好。不论是与人相处还是事务协调，大家都更有团队意识，有更多的主动反馈意识。这无疑让我意识到只要坚持下去就一定有结果，也会越来越好。

其次，除了能感受到大家的投入，我也能感受到大家越来越多的期待，例如看到其他账号的内容呈现形式或者选题觉得有可取之处，会主动分享出来，帮助307也能博取众长；除了事务上的参与，也会有小伙伴在307运转中提出“运行机制民主化”、“运营信息公开化”的诉求。我想说，我们都尚且稚嫩，并未能很有经验，以最从容的状态、最优的方案应对社群中大家的每个诉求。但是这些现象侧面反映出大家归属感、认同感的提升，毕竟唯有信任才会诞生期待，这让我备受鼓舞。

我想至少到此刻，我是有信心说自己是以百分百的真挚回应307所有朋友，也以百分百的认真处置每一份诉求，自然这个过程中我也收获颇丰，最首先的就是大家的鼓励。

作为草创成员，我自然拥有更大的权威，这不免会让很多朋友会希望由我来决断很多灵机的事情，但是作为一个个体，我的精力终归是有限的，我不希望事事躬亲处理所有事务。另外，会如此想更重要的原因也是，在我看来，衡量健康的人际关系、团队、社群标准不是在其间不会出现不和谐、波折、停滞，而在于如何应对出现的这些问题，他不应当是靠运营者以居中或者从上协调、以点对点的方式解决问题，而是大家能一齐针对问题“立规矩”、“找方案”，用公共的方式解决问题。

例如之前咱们群组交流中也出现过沟通上的冲突，我收到一些小伙伴要求出面处理的诉求，但是最终我还是选择和大家一齐花了一个月制定严谨的流程，以公共而非私下对接的方式处理了这件事，并且凝聚众意起草了群聊规范。这个过程中，一定是劳心劳力的，甚至无数个瞬间我都会有作罢的念头，心中总有个声音对我说：“大家只是一起‘玩玩’，何必那么当真，搞出来又怎么样？不怕旁观者说你是在过家家？”，但是我想说，事事躬亲、高位指挥难道不也是一种极大消耗，现在投入再多，也是“一劳永逸”还更有积极意义的。这件事之后，我也收到一些朋友“肯定”，认为在这件事的处置上，我们采取的方案是更具“建设性”和“专业”的，这让我备受鼓舞。无疑，这样积累的一份份看似微小的肯定也是我坚持运营307的重要动力。

此外，在相处和共事中，我越发发现每个人都有自己独特的个人魅力和能力擅长点。当看到优秀的人在身边时，我会觉得，只要我们能搭建更好的协作机制，为每个人提供更大发挥空间，使得每个人都能找到自己最适合的位置，我们为什么不能实现一些“不可能”的小目标，也许我们真的能有一天“破圈”并且打造我们自己的IP？

最后让我依然“坚守”的原因在于，307为我创造了一个极富挑战的环境，相应的这也意味着它为我提供了一个锻炼能力的空间，这让我可以一定程度上可以摆脱日常生活模式的限制，让我可以实现能力的全面发展。我最终的目标不是简单地维系“307”，但抛开左圈生态谈论宏大目标很难，我肯定要问自己是否有能力担任做贡献的一个角色。

例如，虽然看似307的大家都有相近的立场，但这不代表相互之间可以和谐共事，毕竟私人交际是一回事，合作是另一回事。更重要的挑战来自于307团队规模的扩大，原本的小团队依靠日常交流就能解决团队运转中的多数问题，再不济，可以开例会商议，毕竟人少，会议好召集，议程易简短。我越发感到十人和三个人相比、数十人和十人相比，每一次规模的改变，在运营上要能做到“面面俱到”的难度跃升绝不是简单的倍数增长，所需要的“团队手法”是存在极大差异的。实话说，在面临这些挑战，我越发感到很难找到现成的经验挪用、参考。

但是，应对之道，除了打磨自己行动的方法论之外，就是以坚守换经验。

就像心理学的临床能力不是仅靠阅读心理学就可以获得，还需要经过长期的临床经验的积累，我原本是很难有机会在这样一个规模的团体中参与决策，相应的，我很难收获相应规模团体的组织经验，而307就为我提供了这样的条件。

也许用“组织能力”这个词听起来有些“严肃”和“奇怪”，换个说法，这种能力大约指向两个方面，一方面是在日常沟通中能够舒缓对方的情绪，另一方面是在决策中凝聚众意、协作中协调各方节奏。社工圈有一个理念，每个社工都要努力成为一个协作者，让每个人在议事中开口，众人的意见都能高效得汇聚为最终方案，以此保证群策转化为群力，而非发号施令，用所谓的合理方案说服大家。我天真地想，也许在307历练而来的能力，都会在我所期待的更遥远的美好未来都能收获价值，我也能在那个未来来临时刻更有底气告诉自己，我是有民主参与素养，能在社会层面的协商民主参与中为社会贡献一份力量。

除了锻炼自身能力的收获外，对我来说最大的收获是来自见识上的，在这我可以认识很多学识、经历丰富且各异的人，伴随彼此交情与合作上的羁絆越深——或是因为长期相处下的潜移默化相互影响，或是因为我们可能要协助其他成员做活动、出文章，继而我必须了解他擅长的领域和经历，以此更高效与他沟通，保证协作是能贴合产出主题的，毕竟，“你要是半桶水都不懂的‘外行’，那就谈不上助力，只能是瞎指挥、瞎捣乱”——这些朋友越发会成为我学习特定知识、了解相关行业情况的抓手与动机，曾经我读书或者关注社会更多程度会受“个人处境”以及“个人旨趣”主导，而现在我渐渐能在“因事而立”、“人际交互”的中和下，更自如得保持“做最有意义事情”的状态。例如，在理论学习上，我是一个兴趣广泛的人，但这种广泛的兴趣如果没有常态关系和交流的支撑，没有科班朋友带给我严谨性、前沿视野，我便无法在理论上进一步提升。307就像我的一个“咨询部”，碰到特定的理论问题或社会议题，我可以第一时间找到擅长对应领域的朋友，群聊也带给我很多的灵感，这也让我越发对307“欲罢不能”的重要原因。

对你而言，社群参与过程中面临最大的挑战是什么？你是如何应对的？

对我而言，在社群参与过程中面临的挑战，主要可以归纳为四个方面。

首先是精力的有限。这很大程度上源于我个人“凡事都想做好”的习惯。这个前提让我即使客观上投入了比其他成员更多的时间，也依然会因为想把控所有事而强烈地感到精力不足。

其次，是如何处理心理上的落差感。这种落差并非源于简单的失败，而是当我看到其他成员做事的方式、投入的状态，或是最终的成果与我的预期存在差异时，我需要处理好自己内心的这种感受。

第三，是部分成员在沟通和反馈上不够积极主动。比如，他们不太会主动告知事情的进展，遇到问题时也不会主动向他人求助，甚至在你主动询问时也无法给出清晰的回应。这对我个人的心态来说，是一个不小的挑战。

最后一点，是会阶段性地深陷于具体事务中。我的大部分事务性质都是“支援性”的，大约就是辅助其他成员推进他们的立项，有点像“秘书”，这倒是我的事务很杂，基本现有307运作中涉及业务都要做一点，全身心投入做事本身并且看到别人的想法落地实现是开心的，但当我耗费大量精力去推进某些事之后，会发现自己失去了社群刚开始时那种能和大家轻松畅聊有趣话题的状态。我虽然会看群聊，但感觉很累，无法再展开深入的交流。如何平衡事务推进和社群内的自由畅谈，对我来说也是一种挑战。

针对以上这些挑战，我也摸索出了一些应对的方法。

对于“精力有限”和“处理落差”这两个问题，我的核心应对方式是：

第一，要有一个清晰的战略方向，学会抓重点，并明确自己阶段性的定位。我会先问自己，对于社群的长期发展，我的战略方向是否正确？方向清晰后，就要学会在纷繁的事务中抓住重点。事情永远做不完，但哪些是现阶段最关键的？抓住重点后，我便能明确自己在这个阶段在团队中应该扮演的角色。

第二，也是最关键的一点，是要善于发掘一件事背后的多元意义。这能让我们在协作中变得更灵活，也能更好地容纳落差感。

我举咱们办“读书会”的例子。它的意义是什么？其实是多元的：

知识传播：一齐读书研讨，能打破校园、学科的藩篱，让知识更自由流动。

内容产出： 它是一种通过深度探讨来产出优质内容的好方式，比一个人埋头产出的方式要更高效，对话性也让内容呈现上更显生动。

协作空间：它是一种高质量的内部联结活动。这比大家各自独立翻译文章要好得多，那种隔离的状态，不是一个社群应该有的协作方式。

个人成长： 它为参与者提供了独一无二的成长机会。组织活动需要调动许多人一起协作，这种锻炼和自己埋头做学问是完全不同的。尤其是在这里做一个带有科普性质的读书分享，对个人的锻炼是在其他地方很难获得的。

当我们可以这样为一件事发掘出丰富的意义时，心态就会完全不同。因为总有一个意义能够被实现。你不能要求别人和你想得完全一样，或者擅长的点完全一样。在协作中，只要我们能抓住共同的意义，每个人都能找到自己的位置，“精力有限”就不会升华成一种焦虑，我们也就能更好地去接纳和理解彼此因做事方式不同而产生的“落差”。

而对于“他人沟通反馈不积极”的问题，我主要告诫自己三点：

我必须主动。 我会对自己有这样的要求：别人可以不主动，但我必须主动发起沟通。

认真准备沟通策略，秉持“真心换真心”的理念。 比如，之前有位朋友和我分享了他大量的观察与思考，我因为事务繁忙没能立刻回复。但我没有敷衍了事，而是认真思考后，专门写了一篇“小作文”来回应他。我相信这种尊重和真诚，对方是能够感受到的。

等待合适的沟通时机。 我会选择在自己想清楚、状态也比较好的时候再进行重要的沟通，而不是仓促表态。我相信，真诚的碰撞最终能激发更多人热忱地回应你。

最后，关于如何应对“深陷事务”的状态，核心是“做好取舍”。

当状态不好、精力实在顾不上的时候，就要做好优先级的排序。同时，也要主动和大家沟通，看看有些事情是否可以“包出去”，或者由我来做好一些铺垫工作。比如，我会先尝试把一些工作的框架或模板搭建好。我们总归不能指望一开始就有人能把所有事都接过去。我们需要有一种“以身试水”的精神，先把基础的路铺好，这样其他人接手时就能更容易，也更愿意参与进来分担。这需要一种决心。

可喜的是，除了我以外，咱们又多了几个小秘书分担了我的工作。

你参与307至今的失望（失落）时刻是什么？

要说失望或失落的时刻，那可能主要不是针对某件事，而是源于观察到的一些朋友的行为模式，这让我感到很难受，甚至难以认同。

核心在于，看到有些朋友提出了很多自己的想法，但最终却没有办法贯彻下去。在咱们社群里，没人逼你提想法，没人给你定下DDL，更没人把你当社畜使唤。所以，当一个人无法执行自己主动提出的想法时，我会感到非常无法认同。

因为有百般理解，理解每个人都有自己的经历，都有特定经历塑造的性格，我没法直接去指责，但这不代表我就要认同，不代表我不会对你有任何最低限度的“要求”，因为我们在一起共事，有共同的小目标，而不仅是“泛泛之交”，我们彼此的情绪与时间都是宝贵的。所以再三思量，我会“逼着”自己旁敲侧击，或者主动去帮一把。但最让人失落的是，有时你主动去帮忙，对方也不会和你进行很好的沟通，最后事情还是一直没有下文。我非常不喜欢事情这样不了了之。

我想特别说明，这种失落感是有明确边界的。如果是我的项目，我找你帮忙，你因为精力顾不过来而无法参与，我完全可以理解。毕竟，你没有义务为我“打工”，我既没有付你钱，也不是你的“心灵导师”。

但我无法认同的是，面对你自己提出的想法，面对你自己的定下的DDL。你为什么也是这样的态度？面对一个愿意帮助你的人，你为什么不能给予更主动、更积极的反馈呢？哪怕是说声你不做了，或者主动说你需要延迟，一些朋友不明白如果更改计划是可以很灵活的，但是计划不执行同时还不做反馈，会一来影响到其他朋友的业务计划；二来白白占用活动举办的档期，让其他腾出时间参与朋友期待落空；三来不利于我们平衡表达欲旺盛和羞于表达的朋友间的平衡，促进社群的良性发展，毕竟腾出的资源和档期是为了成全你，表达旺盛的朋友是可以接受的，结果最后作罢难以交代。

307 哪个决策最让你难绷

说实话没有，因为每个决策我都认真思考过，也保证参与了，我对这点还是比较有自信的。

有没有和其他成员因为事务(例如文章选题、活动主题、规则制定···)争执过?

在我看来，争执是有的，但基本都没有影响事务的推进，大家的参与度也并没有因为争执的存在而打折扣。对我来说，这是一种良性的冲突，或者说是一种磨合。

我甚至会渴望冲突与张力的存在，因为这意味着大家确实已初步形成一个团队，对这个集体有归属感，对目标也内化于心，所以才会据理力争。如果只是一团和气，那无疑只是同温层抱团取暖而已。可以说，这是“战斗性集体”必不可少的“调味剂”。

当然，这种磨合有时也体现为一些不和谐的沟通。例如，内联组改组并扩编新成员时，因为我没有没有在公开的场合讨论这一议题，仅私下与各位成员沟通，没有保证充分的交流、讨论，和镜框在会议上发生了冲突；另一个是在工作上沟通方式会被别人吐槽，例如丸久须有次因为我喜欢在商量事情时候写“密密麻麻字的小作文”系统论述自己的分析而“破防”了。但是大家都很包容，只要把事情摊开了说清楚，我们能迅速定性症结所在，例如前一个场景我们明确了决策规范和流程，后一个场景明确了我们彼此沟通习惯，我不能频繁写“小作文”，也要尝试习惯聊天框“异步沟通”，即使要写也要配图示方便理解。

至于如何解决，我一直觉得重要的是把话说清楚。我们每个人生活中都会或多或少地遇到争执，除了保持冷静，勇于承认错误，更需要的是把自己的观点梳理清楚、摆上台面，是协作机制的问题就调整机制，是个人习惯的问题，那就讲清楚彼此好恶，调整自己的言行风格，让磨合不至于恶性。把事情糊弄过去，我觉得并不可取。

未来你最想在 307 发起的项目是什么?

关于未来想在307发起的项目，我个人有五个比较成形的想法，如果精力允许，我很希望能推动它们。

第一，是举办“职业分享会”。我们社群里有来自各行各业的朋友，未来这个趋势会更加明显。毕竟，不是每个人都会一直读到博士，即便读了博士，也未必会留在科研体制内。为了让大家宝贵的工作经验、生命经历，以及那些植根于现实的在地观察这一列的社会情报能够被汇聚，助力我们形成社会判断，我觉得职业分享会是一件非常有意义的事。这件事我之前也和蓝色对接过，等有空时我们可以一起好好策划。

第二，是发起一个“马克思主义或左翼解放心理学”主题的读书会。 我认为，心理学，特别是马克思主义视角的心理学，是亟待推广的。学习它，不仅有助于大家处理日常生活中的心理困惑，对于我们做组织工作、团结更多人来说，也至关重要。这里的心理学不只是针对心理疾病的治疗，更多的是一种关乎日常生活的视角。

第三，是组织一场关于“社保话题”的线下沙龙。 之前我们和一个B站up有过对接，他们有一篇关于社保话题的稿子。我的想法是，等这篇文章发布后，我们可以借此攒一个局，不仅邀请我们社群内部的成员，也可以邀请一些长期关注劳动议题的优秀朋友，围绕社保这个话题进行一次深度的沙龙分享。社保问题既微观也宏观，可以和宏大的政治经济学视角结合起来，无论讨论结果如何，这个过程本身对我们自己就非常有益。

第四，是重启两个我一直搁置的“集体写作”主题。

主题一：校园治理模式的演进与“学生官僚化”现象。 起因是之前看到一则新闻，讲一些中小学里的“学生干部”出现了受贿、甚至体罚普通学生的现象，这种“贪腐低龄化”引起了很大讨论。这让我产生了一种强烈的“陌生感”，因为不仅在我自己的小时候经历，还是和哥哥姐姐的相处中，都没有相关印象发生过类似的事情，那时候同学间流传的感受都是班干部是个吃力不讨好的差事，顶多就是和老师关系好一点，在评三好学生时有些优势，但绝不会牵涉到如此赤裸的暴力和利益，谈及赤裸的暴力和利益，更多是和“小混混”联系在一起。因此，我特别想和大家一起深入梳理这个现象背后的根源。我想超越那种“官僚习气向校园渗透”的笼统解释，而是从一种历史的、制度的视角，去探讨教育体制、校园治理模式的变迁与这种现象之间的内在关联。

主题二：跨国比较视角下的ACG产业劳动制度研究。 这个想法源于之前爆出的“漫画岛”事件，新闻揭露了那个平台像奴隶一样圈养画师，劳动制度极其恶劣。这让我立刻想到，作为ACG产业大国的日本、韩国，他们的劳动制度是如何演进的？现状如何？遇到了哪些问题？我想从劳动制度和产业发展的角度切入，做一个跨国别、跨历史的参照研究。我之前搜集资料时，只找到一份日本漫画师工会（一个很小且非官方的组织）梳理相关问题的材料，感觉正面探讨这个问题的资料还很缺乏。ACG（动漫、漫画、游戏）是我们很多人日常都会接触的东西，如果能把这个研究做出来，应该能满足很多人的好奇心。

第五，是发起一系列对“非素人”的访谈。 这里的“非素人”，指的是那些在特定议题上有深入专研的朋友，以及长期运营着自己内容账号的朋友。我想挑选一些有趣的话题，和他们进行一次深度的交流访谈，将他们的见解和思考沉淀下来，并且可以通过他们的自我经历分享他们研究、创作的心得、感悟，我相信这样的“开盒”能够鼓励更多的人发出自己的声音，同时助力我们左人的内容产出质量上更上一层楼。

参与的哪个选题写作是你的真爱

我个人最喜欢的选题大约三个方面，首先是关乎劳动研究，以禅刀系列对于服务业工人的研究为代表，虽然没有直接参与内容的写作，但也打了点下手；其次是关乎时事分析的，以我直接参与写作的围绕希腊罢工的新闻稿；最后是经济分析方面，最代表性的是兰玲花写的《不懂阶级斗争就不懂通货膨胀》一文。抛开选题，所有的茶座栏目（集体写作）和访谈栏目的文章都是我的挚爱，在我眼中这是最能体现307精神的内容，每一篇都是大范围集体协作产物，不论是观点的还是产出的过程，无不彰显着大家那作为同时代人的联系，无不闪耀着集体精神光辉。

能接受的代表自身立场的标签是什么？

我觉得我最想拥有的标签，或者我希望别人可以认同的标签，是“行动者”。我觉得我时刻想要改变世界，去彰显这个世界因我能有所不同。除此之外，我希望我是一个马克思主义者，这不代表我不想接受其他标签，但马克思主义者是我最重要的一个标签，对我来说，我的行动能彰显这个标签的价值。除了这些严肃的标签之外，我觉得我希望是一个平和的人、一个能让人有收获的人、一个很温柔的人、一个很有耐心的人、一个言出必行的人。我最喜欢的两种品质，一个是主动，另一个是勇敢，这也是我对自己的要求。

END