下载小红书,下载京东

　　

　　没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益！ 　　

　　

　　“刚打开红宝书，转行买软件。”我想经常刷小红书的人都很熟悉这个操作。每次博主种草，消费者都只能“骂人”，转而购买软件。我不禁想，要是能在一个平台上种草购物该多好啊！不，这个想法正在慢慢实现！ 　　

　　

　　京东国际入驻小红书 　　

　　

　　JD。COM国际于5月22日正式入驻小红书，将以官方账号和店铺的形式与小红书合作。一方面是新生活方式的发源地和聚集地，另一方面拥有大量的海外品牌商家资源和全球供应链体系。JD.COM国际的这一行动将进一步推动跨境消费和海外小品牌的不断崛起。 　　

　　

　　打开小红书，输入“JD。COM International”进入搜索框，你会发现JD.COM国际发布了自4月11日入驻以来的第一条图文信息——“JD。COM国际官方旗舰店”于4月15日正式入驻小红书。 　　

　　

　　 　　

　　

　　据悉，随着JD.COM国际在小红书店的正式开业，20个国外品牌将陆续上线，包括SUQQU、贝德玛贝德玛、CPB、夏洛特蒂尔伯里、Ordinay、优素琳等知名品牌。 　　

　　

　　只要用户搜索“JD。COM国际”在小红书里，他们可以跳转到平台的官方店铺。订购成功后，将从JD.COM保税区发货，为消费者打造便捷实惠的进口购物体验。 　　

　　

　　 　　

　　

　　同时，JD.COM国际和小红书将在供应链建设、品牌营销等方面共同探讨跨境电商营销新生态。事实上，JD.COM之前已经入驻了Tik Tok、微博、知乎等内容平台。 　　

　　

　　业内人士表示，这次小红书的入驻之举，是京东在流量和收入的双重压力下，为了保持持续的发展，正在积极寻找外部的流量。 　　

　　

　　值得注意的是，JD.COM在5月17日公布了2022年第一季度的财务数据。JD。COM 2022年第一季度营收达2396亿元，同比增长18%；归属于普通股股东的净亏损为29.91亿元，去年同期为盈利36.2亿元。 　　

　　

　　从过去一年的情况来看，京东。COM的业绩确实压力很大。 　　

　　

　　首先，营收增速持续下滑。在过去的一年里，虽然京东。COM的收入保持了两位数的增长，其增长明显疲软，增长率从2021年第一季度的39%下降到本季度的18%。 　　

　　

　　从财报数据来看，拖累京东营收增速的主要是商品销售收入。第一季度京东。COM商品销售收入2044亿元，同比增长16.6%，低于全集团的18%。 　　

　　

　　 　　

　　

　　其次，就活跃用户而言，JD.COM在2021年高速发展后，本季度用户增速明显放缓。数据显示，去年第四季度JD.COM活跃消费者人数达5.697亿，本季度为5.805亿，环比仅增长1.8%。 　　

　　

　　如今，JD.COM国际在多个平台上的布局已经不仅仅是“摆货架”了。要在众多跨境电商中脱颖而出，需要探索新的市场渠道和营销模式。比如构建一个完整的内容生态系统，可以增强用户对平台的信任和购买产品的欲望。 　　

　　

　　双赢的合作 　　

　　

　　小红书起源于海外导购PDF，现在已经发展成为一个多元化的生活社区。无论在平台内容还是社区氛围上，都有自己天然的种草属性。 　　

　　

　　 　　

　　

　　与其他主流平台相比，小红书的用户不仅具有明显的“年轻”、“新潮”属性，而且对“社交”的需求也很高，分享的欲望也很强烈。据小红书官方统计，截至2021年11月，小红书月活2亿，分享者超4300万。 　　

　　

　　正因为平台中有大量的关键意见消费者(KOC)，所以“线上分享”的消费体验引发“社群互动”，促使用户“线下消费”，进而会产生更多的“线上分享”。小红书可以不断推动新时尚潮流的爆发。新消费品牌愿意以小红书为核心运营平台，很多对社交相对谨慎的国际奢侈品牌 　　

　　

　　2014年起，小红书正式进军电商领域，试图引爆“人货场”从内容到品牌消费的生态闭环。但是，由于小红书内容社区的特点，它更多地充当了一个流量平台，它看起来更像一个 　　

个“人找货”的平台，而在后端商品、供应链和电商服务体系等能力上属于新玩家，与发展多年的成熟电商平台相比“动力不足”。

　　

　　

但是，小红书现在的优势在于它拥有一个完整的社区生态体系，种草的能力短时间内难以被其他电商平台所超越。如小红书带火的“种草”模式被其他平台纷纷效仿：淘宝的“逛逛”，京东的“种草秀”，甚至抖音也在测试种草功能。

　　

　　

对于京东国际而言，依托于京东集团的系统能力，经过七年的努力，已经建立起了一个完整的全球供应链以及积累了庞大的海外品牌资源，因此如何将品牌与用户进行高效触达匹配也成为京东国际发展突围的关键。

　　

　　

而小红书正是其“社交电商”构想的最佳试验场。如果说小红是“有人无货”，那么京东则是“有货无人”。京东国际也迫切需要为其辛苦打造的供应链寻找合适的顾客。

　　

　　

京东国际与小红书的合作，是京东在国际生态运营上的一次重大突破，也为海外品牌开辟了一条新的市场道路，并且还能与目标客户缩短距离的同时为其提供更好的服务，实现更加高效的运营及转化。

　　

　　

小聪有话说:

　　

　　

京东的口碑给消费者吃了“定心丸”，愿意为它旗下的品牌买单。由此社区电商最大的缺漏也被填补，京东国际和小红书凭借自身的优势共同成为了消费者和品牌之间的纽带。

　　

　　

总而言之，对于跨境电商而言，疫情既是机遇，又是挑战，能否抓住机遇，实现弯道超车，就看各个电商平台的能力了。每个人都在做同样的事情，那么拼的就是供应链和市场。

以上就是帮企客小编为大家带来的全部内容，希望可以帮助到大家。