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　　王如琛/文 　　

　　

　　 　　

　　

　　你应该注意到，蚂蚁集团的区块链品牌蚂蚁金服最近动作频频。 　　

　　

　　首先，6月初，蚂蚁金服正式成为2020欧洲杯全球合作伙伴。紧接着，6月23日，蚂蚁链首届开发者大会(蚂蚁集团2021年首届行业峰会)揭幕。除了重磅发布区块链高速通信网(BTN)、蚂蚁链AIOT等产品和平台级解决方案外，还在“更多环节”下公布了一个涉及技术支持、开放生态、人才培养、认证体系，支付宝和敦煌美术学院联合发布的两个NFT非同质代币也引起了普通人的关注。 　　

　　

　　这不是偶然的。 　　

　　

　　这应该是蚂蚁集团平台治理进入复杂监管下的关键时刻的信号。6月3日前，重庆蚂蚁金服股份有限公司获批开业，比较明确。这家公司正在迅速走出敏感期，以全新的技术属性、商业逻辑和品牌特征重新回到行业和公众的聚光灯下。 　　

　　

　　为什么选择蚂蚁链切入？ 　　

　　

　　我们认为，这不仅涉及蚂蚁金服在金融科技基础定位上强化科技属性、展现新发展空间的诉求，也是区块链行业已经进化到拐点周期的强烈信号。 　　

　　

　　其实前者很好理解。 　　

　　

　　监管和治理的一大趋势是金融机构和金融科技平台适用统一的监管规则。这样，外界对“金融科技企业”的认知开始出现混乱。很多人认为蚂蚁本地发展的核心场景会受到很大的抵制。在“金融科技”的基本定位下，公司的估值也会和传统金融机构进行比较，受到更多的抑制。 　　

　　

　　此前，一些投行和行业分析师不断渲染金融科技公司估值悲观的消息。包括蚂蚁。今年3月，其估值降至2000亿美元左右；5月，外媒报道称，可能降至1500亿美元左右。 　　

　　

　　我肯定这有点过了。当局并没有打击“金融科技”本身。事实上，当下，传统金融数字化的进程正在加速。对于蚂蚁来说，即使未来周期很长，“金融”也将是关键场景，“金融科技”的属性只会凸显不会消失。 　　

　　

　　但显然，此时此刻，蚂蚁集团和众多同行确实需要基于“金融科技”的定位，展示更深、更广、更适应的场景，更可持续、更有活力的科技能力和生态空间。 　　

　　

　　区域链，尤其是蚂蚁链，对于蚂蚁集团来说，不仅仅是技术要素，更是“明天的事业”(井贤栋语)，是一个全新的生态。此时此刻，强化有望激活蚂蚁集团更大的想象力，重塑科技创新的品牌形象。当然，这种趋势肯定有助于提高蚂蚁集团的整体估值。 　　

　　

　　过去几个月，区块链行业出现了密集的融资案例。PitchBook数据显示，在2021年的Q2，加密货币和区块链初创企业的风险投资总额为140亿美元，远超去年同期的6亿美元。例如，2月份，英国区块链初创公司Blockchain.com融资1.2亿美元，估值超过30亿美元；业务单薄的区块链数据平台Chainalysis最近融资1亿美元，估值超过40亿美元。香港初创企业Amber Group融资1亿美元，估值10亿美元，成为独角兽。海外更多，这里就不赘述了。 　　

　　

　　截至目前，机构对蚂蚁的整体估值更多侧重金融、金融科技维度。蚂蚁集团区块链业务，尤其是蚂蚁链尚未独立估值。 　　

　　

　　如果从核心技术、场景落地、模式路径、生态空间来比较，蚂蚁链大概会远远超过上述融资小同行。 　　

　　

　　但估值提升只是结果，不是目的。没有强大的技术沉淀、生态系统、场景落地的机制，所谓的估值只是一句空话。 　　

　　

　　蚂蚁链的动作，有它精准契合的内外条件： 　　

　　

　　一.外部趋势：关键时刻 　　

　　

　　二、蚂蚁链生态爆发前夜。 　　

　　

　　就外部趋势而言，我们看到了一个关键时刻：无论是政策层面、区块链理念、技术演进、模式路径还是大规模商业化，都到了一个拐点。 　　

　　

　　比如政策和观念层面。自2019年10月当局发布关于区块链核心技术和服务实体的指导意见以来，中国几乎每个省市都密集出台了相关政策。在2020年疫情期间，区块链被确立为新基础设施的核心要素之一。之后就是一片火热的局面。从顶层设计到产业布局、落地、监管，全链条日趋活跃，资本开始集结渗透。与此同时，我们也看到相关部门开始整治严控矿炒币，引导更多产业力量进入规范化发展轨道。在经历了去年10月到今年3月的狂飙突进之后，比特币在过去的三个月里大幅下跌，5月份更是暴跌。 　　

　　

　　在模式选择上，公链和私链均可控的联盟链正在成为主流生态路径。BAT，以及众多参与者，几乎都在冲刺这种模式。 　　

　　

　　蚂蚁集团副总裁、智能科技事业群总裁蒋在2018年确定，2019年将是的商业元年。2020年，蚂蚁区块链已经渗透到50多个场景。2021年被视为全行业大规模商用元年。 　　

　　

　　整个行业迫切需要一个更规范的平台支撑体系，具备更多的基础设施服务能力。 　　

　　

　　蚂蚁链在核心技术、平台模式、基础设施、场景策略、生态支撑体系等方面做了充分的准备，整个生态处于爆发前夜。 　　

　　

　　蚂蚁区块链于2015年成立了一个技术团队。六年来成为全球专利总量最多(连续四年第一)、场景数量最多的平台。 　　

　　

　　不仅如此，它还拥有完整的BaaS平台架构，不仅在底层标准、隐私计算、可信计算 　　

算等层面奠定了基础，更是覆盖了云平台、区块链平台、管理平台、应用平台，完全是一整套集成技术与商业生态的区块链行业操作系统。

　　

这种平台架构与蚂蚁集团乃至阿里系整体生态的结合，更适合联盟链路径的发挥，也能凸显出蚂蚁区块链的差异化优势。

　　

　　

　　

　　

2020年7月，“蚂蚁链”品牌独立，效应远不止所谓品牌层面，而是全新的生态、组织层面。

　　

蚂蚁链基于区块链延伸，但不止区块链。还包括AI、AIOT以及诸多数智化要素。

　　

蚂蚁链强调，Block重要，Chain更重要。前者是要素，后者是实现。“蚂蚁链”，其实是蚂蚁集团为区块链大规模落地商用整合而成的一整套平台化能力要素，同时也是蚂蚁区块链业务层面落实的一场组织架构的升级。它看似是智能科技旗下的业务单元，其实具有协同整个蚂蚁甚至部分阿里集团生态支撑的机制。

　　

还能想到，“蚂蚁链”品牌诞生当天，蚂蚁集团喊出一句Slogan:“上链就上蚂蚁链。”

　　

你知道，阿里云2018年初有句“上云就上阿里云”，它暗示了本地公有云格局落幕、云智能时代拐点的来临，话里面有巨大自信。同样，“上链就上蚂蚁链”，话外音则是：区块链规模化商用拐点正在打开，相比其他同业，富有完整要素支撑的“蚂蚁链”，已成为无可争议的生态首选。

　　

之后，蚂蚁迈出另外一步：去年外滩大会上，它发布了全新的国际贸易和金融服务平台Trusple。

　　

若你意识到Trusple理念可追溯到20年前马云倡导的国际贸易担保机制与信任体系，就能明白，区块链时代，它带有超越支付宝的用心。

　　

那天，夸克也已预判到面向全球的区块链基础设施网络的诞生。因为，没有BTN，Trusple不太可能真正落地。

　　

蚂蚁链到了强化开放、建立更大规模生态体系的时刻。6月23日，BTN与诸多生态支撑政策“双位一体”，前者是一种面向整个行业的基础设施建设，所谓“要致富，先修路”，后者则是具体激励机制。

　　

若非2020年蚂蚁集团遭遇监管、平台治理进程导致部分业务延宕，这一幕恐怕早已开花结果更多。

　　

不过，事缓则圆。蚂蚁集团去年以来的被动，置换了蚂蚁链此刻更加凸显的价值：它不仅是一项关键业务，还是蚂蚁集团平台治理持续提升、重新定位、甚至超越自身以及其他数智化巨头的利器。

　　

再说一次，蚂蚁链不是狭义的区块链概念。它是一种富有强烈企图心的生态体系。这里的Block，不仅包括狭义区块链中的“数据块”，还包括数字化时代各种竞对平台之间形成的“数据孤岛”。

　　

蚂蚁链最初酝酿于2020年5月。当时马云与蚂蚁中高层沟通，决定将区块链定义为“数字化时代的信用基础设施”，并亲自命名“蚂蚁链”。两个多月后，也即2020年7月20日，品牌独立当天，井贤栋将它定义为“数字化时代的信任新基建”。这句话里，隐含着这样的定位：“蚂蚁链”是一种高于局部的数字化与智能化的贯通要素、链接力。

　　

　　

　　

　　

直白点说，蚂蚁链是为修复整个IT、互联网、移动互联网、数智化时代的生态伤痕而生。BAT、TMD之类，以及无数线下实体，逻辑上都是它的合作伙伴。

　　

在这维度上，蚂蚁链是一家没有私敌的平台。

　　

“数字时代的信任新基建”、外界不断谈论的所谓“价值互联网”，意义就在这里。

　　

就落地说，蒋国飞的说法更清晰一些：“下一个数字浪潮将从企业自身的数字化，走向产业协作的数字化。先是从点到线，从单个企业到跨机构产业价值链的协作关系，然后从线到网，构建数字化的产业协作网络。”

　　

蚂蚁链扮演的，就是这种“数字化的产业协作网络”的运营商角色。疫情以来，全球数字化、智能化的进程加速，这为蚂蚁链创造了丰富的参与感。

　　

蚂蚁链BTN节点目前还不算多。但它的揭幕，就像当年全球互联网草创时期的信息高速公路一样，对生态的激发，充满无限可能。蚂蚁集团智能科技事业群区块链平台技术总监闫莺说，BTN可让区块链网络的吞吐量提升186%，带宽成本降低80%，时延降低40%。

　　

　　

　　

　　

BTN与开发者政策，有望加速推动中国乃至全球区块链真正步入规模化商用落地周期。

　　

“上链就上蚂蚁链”，区块链的拐点已经来临。

　　

“金融科技”沉淀了蚂蚁链的基础能力。但蚂蚁链的科技属性、适用场景，远超过“金融科技”。

　　

而我们更是看到，蚂蚁链正与蚂蚁集团、阿里集团尤其阿里云智能形成超级协同的生态服务。场景实践、“云 区块链”与“云端一体”的协同，已成为蚂蚁链相比其他同业的差异化竞争力。

　　

站在未来整个数字经济演进看，基于“蚂蚁链”的蚂蚁集团估值，应该远高于基于“金融科技”、数字化、以及狭义“区块链”基础定位的平台估值。

　　

这是重估蚂蚁集团的时刻。外界应该看到它的“消金”与“金融科技”之外的价值空间。尤其是蚂蚁链的想象力。

　　

事实上不止蚂蚁。当监管来临后，其他金融科技平台也都经历了类似的考验。

　　

比如竞对京东数科，此前趁蚂蚁整顿之机，冲刺IPO，还将京东云纳入自身，试图通过强化技术与基础设施单元规避风险，提升估值。不过，最后闯关失败，IPO被叫停，相当被动。目前点击京东数科官网，显示为京东云。

　　

这说明，急速冲刺与包装，并没能真正传递更强的科技属性。当然，这里不是否认京东也有区块链的积累。事实上，类似京东这种供应链能力较强的平台，天然地就是一种出色的区块链服务场景。只是，就纵深沉淀与开放的生态体系说，至少此刻，这家公司还没有真正展示出更为完整的生态化能力。京东数科的波折，反映出京东集团内部科技支撑体系的组织力差距。

　　

回到开头话题。蚂蚁链动作密集，也只是整个蚂蚁集团重新启动的一个方面。事实上，我们已经看到，近来，它不仅强化技术、服务，在整个品牌理念上，也正在经历着新的升级：信任、给世界带来更多微小而美好的改变，已经成为它宣贯的重心。今日蚂蚁集团公众号一则《相信相信的力量》，展示了这家公司融入大国各种层面的亲和、下沉、普惠、包容的面孔，尤其击中了疫后大众的心灵。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

监管与平台治理已成常态，且不会因为上轮走向明朗而结束。但可以这么说，蚂蚁集团已走出阴霾，重拾自信。这家公司依旧充满巨大的想象力。

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