比特大陆战略投资比特富富（比特大陆融资）

本篇文章给大家谈谈比特大陆战略投资比特富富，以及比特大陆融资对应的知识点，帮企客致力于为用户带来全面可靠的币圈信息，希望对各位有所帮助！

比特大陆股东之争的重要转折，创始人掌握公司控制权的3种策略

最近竹子在准备《创始人控制公司的股权设计》的课程，在每个课程前都放了一组免费测试题，看到有人得分不高，想到：得分事小，但如果象比特大陆那样，大股东被二股东T出局就悲催了。想到这去查比特大陆两位创始人争夺控制权的进展，没想到事情发生了重要转折，实在太意外了。

在2019年10月比特大陆两位创始人吴忌寒和詹克团公开决裂，二股东吴忌寒抢走了北京公司法定代表人和执行董事的位置。

虽然如此，但在最顶层的开曼公司，詹克团还是有60%表决权的大股东，二股东 其他人的投票权加起来也才40%，二股东就算联合股东也很难从根本上动摇大股东的控制权。

但最近的消息是，二股东吴忌寒在2019年11月组织开股东大会，竟然取消了詹克团的10倍表决权。

没有10倍表决权之后，詹克团只剩下持股36%，吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，完全有机会超越詹克团哦。

怎么能够发生这样的事情？谁会成为最后的赢家？下面详细分解。

一、比特大陆的概要

比特大陆在2013年成立，成立才4年，到2017年时比特大陆的矿机已占全球3/4的市场份额了，2017年收入25.1亿美元，年利润9.5亿美元。

虽然大疆也占全球3/4的市场份额，但大疆用的时间要长得多哦。

比特大陆2018年9月在香港提交上市申请，6个月的有效期到2019年3月并没有获准上市，下面分析的主要依据来源于比特大陆申请上市披露的招股书。

比特大陆成立多年以来，詹克团和吴忌寒两位作为联合创始人，都是任联席CEO、联席董事会主席，这种情况在其他公司也挺少见的吧。

2019年1月，由王海超接任比特大陆CEO，结束多年来由两位创始人任联席CEO的状态，但两人还是任联席董事长。

网上有些传言说，吴忌寒曾短暂妥协退让，但这个我们无法查实。

下图是比特大陆的公司架构：

最上层是开曼公司，开曼公司之前实行AB股的双层股权结构，詹克团和吴忌寒两位持有10倍投票权的B股，其他股东持有1倍投票权的A股。

詹克团持股36%，有59.6%的投票权；吴忌寒持股20.25%，有33.5%的投票权。

詹克团一个人有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他人最多也只有40%的投票权，在开曼公司层面，詹克团有绝对优势。

开曼公司100%持股香港公司，香港公司再100%持股北京公司，而北京公司是比特大陆的主要经营实体，北京公司的唯一股东是香港公司。

企查查的资料显示，在2018年11月之前，北京公司设董事会，共有5位董事，由创始团队詹克团、吴忌寒、赵肇丰、周锋、葛越晟5人任董事。

2018年11月之后，北京公司取消董事会，只设执行董事，在发生控制权争夺之前，执行董事、总经理和法定代表人都是由詹克团担任，吴忌寒退任监事。

当时为什么有这样的变化？难道是传说的吴忌寒曾经妥协退让么？

二、两位创始人争夺公司控制权的四局之争

2.1 第一局，二股东抢走北京公司控制权

2019年10月28日，在大股东詹克团率队参展深圳安博会时，二股东吴忌寒拿着香港公司的公章，把北京公司的执行董事、法定代表人由詹克团变更为吴忌寒。

因为北京公司的唯一股东是香港公司，香港公司作为持股100%的股东，可以直接决定更换北京公司的执行董事、修改公司章程、变更法定代表人等，吴忌寒拿了香港公司的公章就可以代表香港公司做出决定。

办完工商变更的第二天，吴忌寒向员工发通知称：解除詹克团在比特大陆的一切职务，任何员工不得再执行詹克团的指令….传说詹克团还被禁止进入办公室了。

这家曾占全球3/4市场份额的公司，两位创始人就这样公开决裂了。

当时吴忌寒只是抢走了北京公司的执行董事和法定代表人2个职位，詹克团还是北京公司的总经理。

2019年11月5日，詹克团的总经理之位也被撤，北京公司的总经理变成了吴忌寒。

到这时，北京公司的执行董事、总经理、法定代表人3个重要职位，都已变成由吴忌寒担任，詹克团已经完全从比特大陆北京公司出局。

詹克团说：一直埋头做业务，没想到出个差就已经发生巨变，被一起奋斗的兄弟捅刀，要开始学习用法律思维来思考。

吴忌寒说：双方的公司治理律师正在境内外较劲，比特大陆注定成为商业史上公司控制权争夺的经典案例。

虽然吴忌寒抢走了北京公司的控制权，先赢一局。

但当时詹克团还是顶层开曼公司持股36%、有60%投票权的大股东，如果詹克团方操作得当，还是有可能反转的。假设香港的规定和国内一样，可以通过上层公司操作 重新刻章，抢回北京公司的控制权。

但能不能真正抢回控制权，与开曼的公司章程 当地法律规定，香港的公司章程 当地法律规定有关，也与詹克团他们采取的策略有关，在“股权道”之前的文章有过分析。

现在的结果就是：詹克团并没有抢回北京公司的控制权，是规则不利吗？还是操作不当呢？

2.2 第二局，取消詹克团的10 倍表决权

据彭博社消息，2019年11月，吴忌寒组织召开特别股东大会，取消了詹克团的10倍表决权，改为1股1票，而詹克团在2019年12月向法院起诉要求取消这次股东大会表决结果。

在2019年11月的股东大会之前，詹克团持股36%，有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他所有股东加起来也只有40%的投票权，是没办法从根本上动摇詹克团的控制权的。

11月的股东大会成为两方争夺公司控制权最关键的一步，取消了10表投票权之后，詹克团只剩下持股36%，而吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，完全有机会超越詹克团了。

既然詹克团之前有60%的投票权，吴忌寒和其他所有股东加起来只有40%的投票权，为什么能够通过取消10倍投票权的股东大会决议呢？

为了弄清楚这个问题，竹子决定花时间重新研究比特大陆438页的招股书。

香港的文字太绕了，为了弄清楚其中的意思要死很多脑细胞，不保证理解一定准确，附上原图供你自己判断哦。之前的文章没有花那么多力气研究，以这次文章的内容为准。

股权道注：下面的分析是假设比特大陆还是使用申请上市时的公司章程，并没有新的修改，但实际上有没有新的修改我们不知道哦。

比特大陆开曼公司章程规定：

取消10倍投票权需要经75%以上B类股东同意或者按修改后的公司章程规定操作。

通俗理解，取消10倍表决权的办法有两种，可以二选其一：

第一种办法：得到有10倍表决权的75%的B类股东同意。

当时持有10倍投票权B类股票的是詹克团和吴忌寒两个人，詹克团持股36%，吴忌寒持股20.25%，两人的比例是64：36，詹克团或吴忌寒任何一个都无法满足75%的条件，所以这条路走不通。

第二种办法：按新修改的公司章程规定。

按上面的规则没办法取消詹克团的10倍表决权，怎么办呢？

办法就是：修改公司章程，重新设计规则。

可修改公司章程又需要什么条件呢？

按原公司章程的规定，修改公司章程需要获得 出席股东大会75%以上表决权 的股东同意，而且，修改公司章程只能使用1股1票，不能使用10倍投票权。

詹克团持股36%，其他股东加起来一共持股64%，如果詹克团不同意还是不够票数哦。

吴忌寒又是怎么能够操作成功，取消了詹克团的10倍表决权呢？

提醒注意：这里规定是 获得出席股东大会75%以上表决权的股东同意 哦，如果詹克团不参加会议，他的票数就不会计入分母，就有可能获得出席会议100%的股东同意，更不要说75%了。

詹克团会不会没有参加那次决定命运的股东大会呢？如果换了是你，你会不会觉得是吴忌寒通知的开会，根本不理他，反正你有60%的表决权，他能咬你吃么？然后你就不去开会了呢？

如果你真的不去开那次决定命运的会议或者你因其他原因错过了会议，命运就此逆转哦。

如果是国内的公司，公司法规定有两种公司，两种公司的法律规定是不一样的：

一种是有限责任公司，大部分公司都是这种，有限责任公司一般都按表决权计算，不管股东有没有参加会议都要计入分母。

一般在准备上A股前改制为下面第二种：股份有限公司。

二种是股份有限公司，A股上市公司都是这种，股份有限公司大部分都按出席会议计算票数，不出席会议就不计入分母。

“股权道”有个免费的《股权设计基础》课程里有相关介绍。

2.3 第三局，詹克团要求改组董事会

2019年12月9日，詹克团组织召开股东大会，要求罢免现有董事，选择他为唯一董事，但没有获得通过。这会涉及到三个问题：

第一，原公司章程规定，董事人数不得少于2 人，现在改为1 个董事，就是要修改公司章程。

前面说过了，修改公司章程需要75%的票数通过，詹克团已经被取消10倍表决权，持股36%远远达不到票数要求。

第二，罢免所有董事，包括独立非执行董事。

按公司章程的规定，罢免董事需要1/2以上票数通过，而且罢免独立非执行董事不能使用10倍投票权，只能1股1票。

申请香港上市时，比特大陆的董事会有七名董事，包括：

三位独立非执行董事：搜狐的王小川，前去哪儿网总裁孙含晖，北极光创投创始人邓锋。

四位执行董事为：詹克团、吴忌寒、葛越晟、刘路遥。

在没取消10倍投票权之前，詹克团有60%的投票权，有足够的票数可以罢免吴忌寒、葛越晟、刘路遥三位董事，不足以罢免王小川、孙含晖、邓锋三位独立非执行董事，但詹克团在取消10倍投票权之前并没有进行这一步操作。

在取消10倍投票权之后，詹克团只持股36%，完全无法达到1/2以上的票数要求。

员工持股平台的持股是18.5%，如果詹克团能控制员工持股平台，也是有机会达到1/2以上票数要求的，但这次会议并没成功，就是说詹克团并不能控制员工持股平台咯？是不是说，吴忌寒又抢了先机拿到员工持股平台的控制权呢？

第三，选詹克团作为唯一的董事。

詹克团原来已经是董事了，如果没被罢免的话并不需要重新选；如果被罢免的话，在取消10倍投票权之后，詹克团持股36%也达不到1/2的票数要求哦。

所以，第三局还是二股东吴忌寒胜出，吴忌寒已经连赢三局了。

2.4 第四局，詹克团再反击

2019年12月16日，北京比特大陆公司在福建湛华智能科技有限公司36%的股权被冻结。吴说区块链的文章说，詹克团已聘请北京和香港两地律师组织反击，冻结下属公司的股权是反击措施之一。

其实，吴忌寒只是抢控制权，并不是抢詹克团的股权，就是抢权不是抢钱，冻结股权有意义么？

2019年12月，詹克团向法院起诉，要求取消11月那次取消他的10倍表决权的股东大会决议，各方报道说，詹克团已聘请北京、香港、开曼等多地律师参与诉讼。

詹克团还能挽回吗？要看开曼公司的法律 比特大陆最新版公司章程 当时开会的具体操作，因为不了解这些，所以无法作出判断。

但是，如果前面的假设成立，大概率都已经无法挽回了，除非出现奇迹了。

注：本文的分析是基于比特大陆申请香港上市时披露的公司章程和相关资料，如果比特大陆的公司章程后来做了修改，这些分析就可能不成立哦。

2.5 最新情况

“股权道”还查到，詹克团目前还是福建公司和另外4家下属子公司的法定代表人，执行董事和总经理。

不过，这些并不影响大局，因为那些都是北京公司100%持股的子公司，吴忌寒只要掌握了最上层开曼公司和北京公司的控制权，下面公司的控制权都是可以一步步抢过来的。

2020年1月2日，比特大陆北京公司再发生变更，吴忌寒不再担任总经理和法定代表人，改由刘路遥担任总经理和法定代表人。

刘路遥在2018年7月加入比特大陆，之前任开曼公司的执行董事兼首席财务官。

其实这个变化并不重要，因为可以修改北京公司章程规定：由执行董事决定总经理和法定代表人，而吴忌寒是北京公司的执行董事，他就可以决定谁做总经理和法定代表人，都不需要拿香港公司的公章就能实现了，所以这些都在吴忌寒的控制范围之内。

詹克团作为大股东、曾有60%的投票权，为什么一步步走到现在的局面？

三、创始人掌握公司控制权的3 种策略

有句话说：一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。

对于想掌握公司控制权的创始人，套用同样的逻辑可以是：一流的策略是主动设计规则，二流的策略是合理利用规则，三流的策略是打官司、到打官司为时晚已。

 

3.1 上上策是设计规则

前面分析一直强调公司章程的规定，因为公司章程的一丁点差别都是可能决定命运的，公司章程是掌握公司控制权最重要的工具，没有之一。

公司有股东、管理层、员工三类人，股东在最上层，公司章程最主要的功能就是设计股东之间的分权规则。很多人重视产品设计、员工管理，却不重视公司章程的设计，总是想找免费的版本来用，会不会把自己埋进大坑里哦。

在竹子写的《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里有多个案例，有人持股1%控制公司，也有人持股90%没有控制权，他们靠的是公司章程而不是股权比例。

比如马云可以持股5%而控制阿里巴巴，靠的是写入公司章程的阿里合伙人制度，而不是靠的股权。

阿里巴巴的合伙人制度，是在蔡崇信的主导下设计出来的，你们公司是谁设计的呢？

阿里的合伙人制度，试运行了3年才正式推出，为了坚持阿里合伙人制度，当年不惜和港交所硬抗到底，为此放弃香港改道美国上市，马云为了保护公司控制权愿意付出这么大的代价，你愿意么？

如果想掌握公司控制权，需要先设计规则把权力装到你手上，再做全方位的防御设计，否则任何一处有缺口都是可能被别人攻破的，比如詹克团作为大股东有60%的投票权，也被二股东一步步挤出局。

 “股权道”《创始人控制公司的股权设计》的课程，就是从纵向的6个层面、横向的4个维度、立体的3种工具进行全方位的公司控制权设计。

纵向包括 ：股权、股东会、董事长、董事会、法定代表人、管理层6个层面。

横向包括 ：层级的划分、各层级间的权力分配、每层级内部的权力分配、各层级内部的表决规则4个维度。

立体层面 ：通过公司章程、股东协议、股东会会议和董事会会议3个工具去落实。

通过这样的设计，创始人就算持股1%也能有控制权，也能让别人持股90%没有控制权。

3.2 中策是利用规则

在詹克团作为第一大股东，持股36%、有60%投票权的情况下，原本处于劣势的二股东吴忌寒，却可以一步步利用规则把大股东挤出局。

吴忌寒先是利用保管香港公司公章的机会抢到北京公司的控制权，这一步本来是威胁不到詹克团的根基的，可是这么长时间詹克团方都没有更有成效的操作。

吴忌寒再利用开曼公司的规则取消了詹克团的10倍表决权，形势就完全逆转了。

所以，如果已经错过了设计规则的机会，也是有可能利用规则抢到控制权的，前提是你的水平比对手高哦。

原本，詹克团是比吴忌寒更有优势抢到控制权的：

比如比特大陆的公司章程规定，担任董事是有10倍投票权的必要条件，如果不再担任董事就自动取消他的10倍投票权。公司章程还规定，罢免董事需要1/2以上票数通过。

在取消10倍投票权之前詹克团有60%的投票权，他一个人就可以决定罢免吴忌寒的董事职务。

如果吴忌寒不再是公司的董事，他的10倍投票权就会自动取消，而詹克团的10倍投票权还继续保留。就会变成：詹克团一个人有84.9%的投票权，吴忌寒的投票权是4.8%。

可惜，当时詹克团并没有这么操作，有些事情错过了就是错过了，没机会后悔哦。

前面有好机会没有利用，后面没了10倍投票权却要求罢免全体董事，选他一个人作为唯一的董事。

有股东评论说：不明白他什么要召开这样的股东大会，自取其辱。

他们不知道这样操作不仅没有用、还会树敌更多么？是詹克团的主意么？还是军师的主意呢？

当年万宝之争时，宝能提出罢免万科的全体董事和监事，结果只是招来更多人的反对，并没带来任何好处，这种操作有意思么？

3.3 打官司是下下策

打官司是下下策，但有人却把下策当成上策。

吴忌寒能抢到控制权，是利用了法律 公司章程 开会操作，并不是靠打官司。

詹克团想通过打官司抢回控制权，能成功吗？

如果前面的操作没有问题的话，吴忌寒就妥妥的抢权成功了。

当然了，前面的分析是基于假设，如果假设不成立的话，詹克团也是有可能挽回的。

 

詹克团为什么从大股东到一步步占下风？

在这种战争状态下想保住控制权，要不自己水平够高，要不就找高水平的人。

在否决权杀死ofo的纷争时，欢聚时代董事长李学凌转别人的观点说：国内的律师事务所都不专业。

其实，法律是分国界的，每国的法律规定不同，差一丁点都可能是毁灭性的。

就算你认为国内的律师都不专业，如果你去找个国外的律师来处理国内问题，可能是更大的坑哦。

而且，有的人营销水平高，有的人专业水平高不擅长营销。有人擅长打官司，有人擅长非诉讼，比如救火和防火，思维方式和所需要的技能都不同。

是国内的律师都不专业吗？还是你没找到那个专业的人呢？

判断律师是否专业，也是需要自己有一定专业知识哦。比如很多人说持股67%有绝对控制权，但在《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里，有多个经法院判决的案例，有的股东持股90%也没有控制权，如果你相信了持股67%有绝对控制权的传说，还能找到那个专业的人么？

比特大陆两位创始人公开决裂时詹克团还在出差，如果以前不关注这方面，突然间去哪里找到专业的人呢？

吴忌寒是有备而来，詹克团是被动应对，病急乱投医的后果可想而知。

如果不想踩别人踩过的坑，要不学习专业知识提高自己的水平，要不提高识别专家的能力，找到专业的人。

频繁关联交易 业绩大幅预亏 易华录在隐瞒什么？

日前，易华录披露2021年度业绩快报，公司2021年预计实现营业收入20.13亿元，同比下降22.46%；归母净利润为-1.74亿元，同比下降131.78%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为-2.87亿元。

2021年以来，该公司业绩首次出现大额亏损的背后，是易华录“数据湖”业务上的微妙操作和尴尬处境。

值得注意的是，在业绩预告披露不到一个月，易华录在2月23日更换了公司审计机构，将天职国际会计师事务所更换为中勤万信会计师事务所。而天职国际的服务时间，尚不足3个月。

巧合的是，与此同时，公司对于业绩下滑的解释却是“主要是由于会计处理政策调整”，影响利润约2亿元。值得注意的是，随着会计政策的调整，易华录此前长期的企业内部关联交易也随之浮出水面。

“数据湖”区块链进展如何？

易华录全称北京易华录信息技术股份有限公司,成立于2001年4月，易华录主营业务是推动公共大数据融合开放，深化大数据、云计算、智慧城市创新应用，提供海量数据存储、计算、城市大脑等大数据增值应用、运营等服务。

据易华录披露，公司目前主要的业务是承接各地政府的数据湖建设，该类项目是以易华录光电磁智能混合存储平台为核心技术的数字经济基础设施。

早在2018年，易华录就在互动平台表示，数据湖业务目前是控股股东的核心战略，公司将通过数据湖战略落地开拓更广阔的业务版图。

据悉，数据湖是一个以原始格式存储数据的存储库或系统。基于数据湖业务之上，易华录也进行了区块链相关的布局。

2019年9月17日，易华录和力鼎资本发起的北京智慧云城投资基金与AI芯片企业晶视 科技 签订了投资协议，此轮融资由智慧云城基金和比特大陆共同参与。

据此前介绍，易华录联合比特大陆战略投资晶视 科技 ，将为易华录“数据湖 ”战略接入算力资源，将先进AI芯片植入到数据湖 智能交通、数据湖 智能安防、数据湖 大 健康 等多个领域。同时也可对晶视 科技 和比特大陆提供数据存储及再利用服务，提升AI算力的应用解析能力。

不过此次易华录与比特大陆的战略合作，却在签订投资协议后再无进展。

公司在2018年投资者互动平台上提到，联通、电信已与公司签署了战略合作协议，共同推广数据湖项目。公司目前正在 探索 研究通过数据湖与区块链技术相结合。此外，公司非常重视雄安市场，公司将加大力度推进相关项目落地。

但在3月24日，易华录在与投资者交流中表示，“目前公司在雄安暂时没有落地数据湖项目”。

内部交易“刷”业绩？

2021年2月23日，业绩一直稳定增长的易华录突然改聘会计师事务所，并宣布变更会计政策，将此前未实现内部交易损益以长期股权投资的账面价值减记至零为限。

这一变更将对易华录2019年至2021年的净利润产生2.04亿元、1.38亿元及1.75亿元的影响，2021年预计最多亏损1.9亿元。

对于公司2021年业绩预告的大额亏损，易华录称是“会计处理政策调整”。如此会计处理政策的调整，也揭开易华录近年来业绩的“水分”。

根据公司2020年年报显示，易华录的前四大供应商均为关联方，合计采购金额为7.93亿元，占年度采购总额的51.71%。同时，易华录前四大客户也都是关联方，合计销售额9.55亿元，占年度销售总额的34%。

值得注意的是，公司近几年数据湖落地速度较快，到目前为止已有三十多个数据湖，公司前期大部分收入利润主要来源于数据湖建设。按照此前易华录相关会计政策的处理，显然更有利于其业绩表现。

但在公司2020年非公开发行的融资额未达预期，2021年度可转债尚处审批阶段的同时，易华录负债水平较高，财务费用持续增长的现象也相当明显。在此情况下，公司也主动放缓了数据湖项目的投资速度。

不过，近期易华录又开始布局元宇宙业务。4月6日，易华录在互动平台表示，公司“数据银行”的区块链加密技术可以应用在NFT项目中，蓝光存储的不可篡改特性也适用于数字艺术收藏品的永久保存。

内幕交易关联方是谁？

首先来看供应商。易华录的控股股东华录集团与松下合资设立了中国华录松下电子信息有限公司（下称“华录松下”），主要生产制造音视频设备及以蓝光为主的储存设备。2018年，易华录成为华录松下蓝光产品的国内独家销售商。2020年，易华录采购华录松下电子产品，交易额为6.24亿元，占上市公司全年总采购额的41%。

据易华录披露，从华录松下采购入库后，这些蓝光光盘又被打包成数据湖解决方案，转销给易华录的参股子公司。

2020年，易华录向泰州易华录数据湖信息技术有限公司（下称“泰州易华录”）及蓝安数据信息技术有限公司提供项目施工成本服务，共计3.16亿元。资料显示，易华录持有泰州易华录60%股权，持有蓝安数据81%股权。

易华录2021年半年报也显示，公司的应收账款接近30亿元，其中21亿元账龄在1年以内。易华录2021年上半年的营业收入为15亿元，2020年下半年的营业收入为16.05亿元，两个半年合计收入32.1亿元。 这意味着，2020年6月至2021年6月，易华录销售出去的订单，超过六成没有回款，而是形成了应收账款。

这些应收账款，大部分由易华录的参股公司产生。欠款方列表中，3家易华录的参股子公司合计欠款约8亿元，分别是泰州易华录欠款近4亿元、大连数据湖信息技术有限公司欠款超过2亿元、茂名粤云信息技术有限公司欠款近2亿元。

工商资料显示，易华录分别持有这三家公司60%、49%及49%的股权，但这三家参股子公司均未列入易华录半年报的合并报表中。

根据企业会计准则，对于投资方向联营企业或合营企业投出或出售资产的顺流交易，应抵消未实现内部交易损益的影响，同时调整长期股权投资的账面价值。

对此，有投资者在平台上向公司提问称，“关联企业内部交易，在合并会计报表时，应当抵消内部利润，因为一家的利润就是另一家的成本”。

根据易华录解释，对联营企业的未实现内部损益抵消处理，此前未有明确规定当顺流抵消金额大于长期股权投资余额的会计处理。

本次政策变更前，公司采用权益法进行长期股权投资后续计量，将未实现内部交易损益以长期股权投资的账面价值减记至零为限，不足抵消部分账外备查，待数据湖项目公司长期股权投资余额增加时，补充抵消处理。

这意味着，数据湖项目公司进入运营期后，未实现内部交易损益将随着资产的折旧摊销而实现，从而增加公司未来年度的投资收益。

这些合资公司大部分不并入易华录的合并报表中，这也成为易华录“刷业绩”的一件利器。如今，新的会计师事务所追溯抵消此前的关联交易，易华录的业绩也露出了真面目。

但在今年1月28日，易华录发布2021年年度业绩预亏公告不久，2月23日，易华录再次发布公告，称因审计进程中，因受北京、大连、天津等地陆续突发疫情影响，无法按原计划开展现场审计工作，易华录拟改聘中勤万信会计师事务所为 2021 年度财务报告审计机构，同一日公告拟聘任原副财务总监满孝国为公司财务总监。

【分析】比特大陆招股说明书解读[附pdf下载]

2018年9月26日晚间消息，今天晚上，比特大陆在港交所递交A1招股文件，正式启动了香港联交所主板上市的计划，中金公司为独家保荐人。

比特大陆成立于2013年10月，由詹克团和吴忌寒共同成立。它是全球第一大虚拟货币矿机芯片生产商，其2018年上半年净利润为7.427亿美元（约合51亿人民币）。2017年比特大陆宣布进军人工智能芯片领域，推出“算丰”系列云端AI芯片。

在此之前，这家公司一直保持着极端的“神秘主义”，从不对外公布任何营收、利润、以及创始人的任何信息。

但他们用短短几十个月的创业时间就将年营收做到了几十亿美元，财富积累的迅猛程度几近恐怖；他们狂热地崇拜技术，极尽可能地压榨出芯片最后一丝计算性能；他们蒙眼狂奔、千金一掷，与此同时却又神秘而低调，对于外界的种种猜疑不置一词。

现在，通过这份招股书，我们终于揭开了比特大陆的神秘面纱。

比特大陆将成为数字货币和芯片两大热潮中的最大赢家，而其核心创始团队全部不到40岁，最小的仅有26岁。

根据比特大陆招股书数据，2017年比特大陆是中国第二大、全球前十大无晶圆厂芯片设计公司。

根据招股说明书，比特大陆2017年全年及2018年上半年经调整净利润均高达9.5亿美元。据了解，比特大陆是次赴港上市，将有望成为今年或明年港股最受瞩目、集资额最大的高科技芯片股IPO，以及暨小米、美团之后的香港第三家同股不同权公司。

2017年，比特大陆的总营收已经飙升至25.177亿美元，在全球建立了百亿次计算的数据中心。

2018年上半年，比特大陆总营收更是达到了28.455亿美元，超过去年全年，占全球矿机专用芯片市场74.5%份额，几乎具有压倒性的市场优势。

比特大陆2018年上半年净利润为7.427亿美元（约合51亿人民币），同比增长795%，手握现金等价物超过34亿美元，净资产超过161.7亿美元。

▲比特大陆营收变化

不过与此同时，比特大陆的毛利率却在下滑，其2015年毛利率为52%，2016年为54.4%，2017年为48.2%，2018年上半年则为36.2%。

值得一提的是，比特大陆的营收增长与其研发投入费用几乎成正比：

2015年，比特大陆投入研发的费用为570万美元；2016年，这个数字飙升到了1660万美元；而到了2017年，比特大陆一共投入了7260万美元进行研发。

2018年上半年，比特大陆研发费用为8700万美元。

高昂的研发费用除了与芯片的设计支出有关之外，芯片的流片也是一个大头。一次失败的流片可能会烧掉几十、上百万美元，而比特大陆以“快”闻名，这中间不乏数次失败的可能。

根据招股书显示，成立至今，比特大陆一共经历了三轮融资，分别是：

2017年8月获得5000万美元A轮融资；

2018年6月获得2.927亿美元B轮融资；

2018年8月获得4.42亿美元B 轮融资。

比特大陆有五大主营业务：矿机销售、矿池运营、矿场服务、自营挖矿、其他。

1）历经9代芯片，14代蚂蚁矿机

从2015年到2018年，比特大陆矿机销售业务所占总营收比例在不断加重，2015年矿机销售占总收入的78.6%，而到了2018年上半年，这个数字飙升到了94.3%。

与此同时，业务占比压缩最明显的是自营挖矿业务，其营收占比从2015年的20.3%一路下降到了2018年上半年的3.3%。

蚂蚁矿机是比特大陆的主要矿机系列，距今已经成产了超过14代产品，分为比特币矿机、以太币矿机、莱特币矿机等。

▲比特大陆历代矿机型号与参数

在2015年，比特大陆卖出了23万台矿机，其比特币矿机售价为463美元；

2016年，比特大陆卖出了26万台矿机，其比特币矿机售价为767美元，其他货币矿机平均售价1310美元；

而2017年，比特大陆一共卖出了162万台矿机，其中148万台都是在2017年后半年卖出的，这段时间全球比特币价格疯涨，其比特币矿机平均售价为767美元，其他货币矿机平均售价1553美元；

2018年上半年，比特大陆卖出了256万台矿机，，其比特币矿机平均售价为767美元，其他货币矿机平均售价1553美元。

比特大陆累计售卖矿机超过460万台。

除了矿机之外，比特大陆还为矿机专门定制电源，以提高挖矿性能。

而在矿机的挖矿专用芯片方面，目前比特大陆已经有9代虚拟货币ASIC芯片的生产经验，最先进的制程为2018年4月推出的10nm工艺BM1740芯片。

根据比特大陆9月21日消息，其7nm挖矿芯片已经成功流片，单颗芯片集成多达10亿个晶体管，采用独有电路结构和低功耗技术，能效比将低至42J/T。

2）两款AI芯片已经推出，AI芯片设计团队298人

2017年，比特大陆正式推出了第一款云数据中心AI专用芯片“SOPHON（算丰）”，采用28nm工艺，主要关注安防、互联网和大数据三个领域。

今年2月时，比特大陆产品战略总监汤炜伟还曾向智东西透露，比特大陆的AI芯片团队规模已经极速扩张到300人。而根据招股书消息，AI芯片设计团队目前有298人。

到目前为止，比特大陆的AI芯片已经生产了两代，分别为2017年Q2推出的28nm的BM1680，应用于云端AI训练和推理；以及2018年Q1推出的28nm的BM1682，应用于云端AI推理。

第三代AI芯片BM1684采用12nm工艺，同样应用于AI云端推理，但预计2018年Q4才会推出。

北京比特大陆科技由詹克团和吴忌寒在2013年10月共同成立，公司在2016年11月28日进行了重组，公司现在的上市主体为BitMain Technologies Holding Company（比特大陆科技控股公司）。

詹克团和吴忌寒都是公司的联合董事长、联合CEO。

▲比特大陆占股分配

目前詹克团持股36%、吴忌寒持股20.25%、赵肇丰持股6.26%、葛越晟持股4.18%%、胡一说占股4.18%、全员股权激励持股0.72%、宋文宝持股18.47%、预计对外引入股票投资者股份占比约为9.94%。

而在2016年重组之前，詹克团在北京比特大陆科技占股61%、吴忌寒占股22.9%、赵肇丰占股6.9%、葛越晟占股4.6%、胡一说占股4.6%，以上五人及宋文宝都是比特大陆的联合创始人。

值得一提的是，葛越晟今年仅仅26岁。

目前比特大陆在全球拥有2954名员工，其员工分布如下：

根据招股书披露，比特大陆一共有7位董事，其中执行董事有4位，分别是：

詹克团、吴忌寒、高级投资总监葛越晟、CFO刘路遥。

▲詹克团

詹克团今年39岁，于2001年7月获得中国山东大学电子信息科学与技术专业的学士学位，并于2004年8月获得中国科学院微电子研究所微电子与固体电子学专业的硕士学位。

比特大陆招股书对詹克团的描述是：“詹克团先生在集成电路行业拥有近15年管理和运营经验，并拥有深厚的技术专长及对ASIC芯片开发的敏锐洞察力。他领导我们的芯片研发团队实现各项技术突破和尖端产品的更新换代。”

▲吴忌寒

吴忌寒今年32岁，于2009年7月获得中国北京大学金融学专业及心理学专业的学士学位。

比特大陆招股书对于吴忌寒的描述则是：“吴忌寒先生被公认是全球加密货币和区块链技术领域的领军人物……吴忌寒先生凭借对区块链行业的深刻理解，一直指引着我们的战略发展。”

由这两段描述我们可以看出，比特大陆对两位联合创始人的定位是：詹克图负责带领芯片技术团队研发，吴忌寒负责区块链业务。

此外，高级投资总监葛越晟26岁，2014年12月加入比特大陆，同样是联合创始人，负责投资活动。在加入集团之前，葛越晟自2013年8月至2014年8月担任上海遨问创业投资管理有限公司的分析师。

CFO刘路遥31岁，于2018年7月加入本集团，负责我们的资本运作及投资者关系。在加入集团之前，刘路遥自2012年7月至2018年6月任职于中国国际金融股份有限公司，离任前的职位为投资银行部副总经理。

而比特大陆的非执行董事则有3位：王小川、孙含晖、邓峰。

虽然这份名单里惊现了搜狗创始人王小川，但是非执行董事在公司里并没有行政上或管理上的责任，其职责是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向。比如陆奇就是拼多多的非执行董事。

在销售方面，比特大陆2017年的销售份额48.2%来自国内，51.8%来自海外。

目前比特大陆拥有客户超过8万名，其分布较为分散，最大客户从2015年开始贡献的营收占比普遍在5%以下、前五大客户总营收占比在10%-20%之间，没有客户过分集中的风险。

结语：高度依赖虚拟货币，AI芯片为时尚早

从招股书来看，比特大陆有几个明显的特点：

1、 “有钱” ，从2015年以来，比特大陆的营收和利润不断飙高，尤其是2018年上半年的营收、利润、以及矿机销量都超过2017全年。

2、 “高度依赖挖矿” ，同样是从2015年以来，比特大陆的各项主营业务占比中矿机销量所占比例在不断上涨，到了2018年上半年已经超过了94.5%。

如此集中的主营业务对于一个公司而言具有风险，尤其是在虚拟货币市场前景尚不明朗的当下。

根据谷歌趋势的研究结果显示，从今年年初开始，“比特币”一词的关键字搜索量下降幅度超过75%，最近三个月累计下跌幅度超过50%。比特币价格也跌破6000美元，今年已累计下挫近60%。

3、 “毛利下滑” ，正如上文提到，比特大陆的毛利率从2015年的52%下滑至了2018年上半年则为36.2%。

毛利下滑可能是2018年上半年营收大幅暴涨的原因之一，另一个原因则是随着芯片工艺制程越来越先进，所需要投入的研发费用越来越大，研发难度也越来越高。

总的来说，比特大陆还是一家对于矿机销售、虚拟货币有着高度依赖的企业，趁着比特币的风口一跃而起，短短5年内造就了一个营收神话。

比特大陆虽然在招股书中讲述了一个“AI芯片”的故事，但是从目前AI芯片所占营收只能计入1%的“其他”选项中来看，这个故事还为时尚早。

**《比特大陆招股书》链接: **

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比特大陆两位联合创始人和解，之前因何缘故发生矛盾？

比特大陆这两位创始人的矛盾根源来自公司发展路线之争，核心是对是否发展AI芯片业务存在强烈分歧。有消息说，吴忌寒与詹克团两人本来已经于上半年和平分家，吴忌寒已经远离比特大陆的经营管理。吴忌寒携带部分核心技术人员创立了一家致力于区块链基础设施建设的新公司，业务包括数字货币交易所、矿池等。据悉，比特大陆还投资了吴忌寒的新公司，同时吴忌寒继续持有比特大陆股份。

分家之后，比特大陆的业务则主要聚焦在AI芯片和矿机芯片，由詹克团全权掌管，但比特大陆AI芯片业务一直进展不顺利。而且，据说詹克团性格非常强势，做出的决定很难改变，公司管理就是“一言堂”，一直存在许多问题。这也是吴忌寒能成功翻盘的“民意”基础。

吴忌寒选择杀回比特大陆，据说得到多数股东支持，在比特大陆的发展方向上，除了李开复外，其他大多数股东几乎全都支持继续做与区块链特别是与矿机有关的业务，这正是吴忌寒当初的选择。尤其是在国家大力推动区块链发展，以往的对手嘉楠耘智，因为坚守矿机业务而即将成功登陆美国股市之际，比特大陆内部的这种路线之争便更加尖锐激烈。上述知情人士说，支持吴忌寒的股东们认为，詹克团目前在公司的行为，特别是一意孤行搞AI芯片业务，已经损害到了所有股东的利益。投资人大都认为由吴忌寒来领导比特大陆，公司未来会发展得更好。

吴忌寒与詹克团二人目前彻底翻脸，以詹克团的强势性格与第一大股东地位，这场内讧短时间内估计很难平息，保不住还有什么之前不为人知甚至涉及违规的内幕爆出来；其次，与嘉楠耘智不同，比特大陆不仅生产矿机，而且还发行过虚拟币，成为其在美国上市的最大障碍。

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