向上创业_向上创业

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如何寻找创业团队？

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

这个问题，要再往上推一层思考：何以能形成团队？

首先，至少彼此之间有信任。你要找个不相熟、不了解的人，很难一起创业；

其次，至少能一起往一个方向走。但方向与做法是需要沟通的，那就得找能说话的人；

再次，至少是能干活的人。创业一开始，估计什么活都可能要自己动手。这时候找大爷就是给自己找麻烦了。

从了解自己善长什么，再定位公司主营方向，然后细分业务内容，并建立初步结构并且寻找与组织匹配的专长的人，如果没有也有依据现有团队人员，进行专长评估，能力评估!先矮子里拔高个

创业好项目怎么操作？

做好一个创业项目的步骤：市场调研——方案制定——充分利用周边的一切资源——品牌加盟的确定。最重要的是切忌盲目跟风，要学会仔细的考察，结合个人的人际关系，为其奠定合格的基础，

1、市场调研

就所在城市做一番市场调研，就市场饱和度、市场加盟规模及发展趋势做一番核实，结合个人的经济条件、能力范围等，进而选择与之匹配的加盟品牌。

同时也需要对其品牌的总部与加盟店的运营状况做一番了解，以免上当受骗，尤其切忌盲目跟风，偶尔有一些行业比较火热，就会出现大量的从业者，一股脑儿的全往上冲，却发现赔了夫人又折兵。

2、方案制定

只有在提前做好一定的方案制定，包括创业步骤分析、预想方案、实施计划以及对问题的解决方案等内容，这样才能够有条不紊的面对过程中的一些突发情况，做好及时补救错失，以免过多的损失。

正所谓“兵马未动，粮草先行”就是这个道理。

3、充分利用周边的一切资源

切忌盲目跟风，要学会仔细的考察，结合个人的人际关系，为其奠定合格的基础，就租房、物资、装修、等方面需物比三家，进而签订详细、准确的条约，以免不必要的损失的发生。

4、品牌加盟的确定

就品牌加盟的选择，您可以就加盟网的相关品牌做一番参考，几万、数十万、数百万，千余款品牌加盟，总有一个是您合适的选择。在确定品牌之后，可以以电话或网站的形式向总部咨询加盟事项，切合自己的方案需求即可签订协约，成功加盟。

一旦成功加盟，各大品牌基于口碑及企业的加盟政策，从市场调查到选址开店，从装修策划到运营管理，总部一站式扶持，全程为您的事业保驾护航，助力您的成功创业。