优点:
1、系统安全性高:在去中心化的区块链网络中,无中心节点可攻击。
2、交易安全性高:去中心化的交易方法便捷而简单,无第三方介入,不需要担心信息的泄露。
3、节约性好:由于去中心化处理方式较传统处理方式更为简单与便捷,因此在大数据量交易同时进行时,去中心化的方式会节约资源。
4、自主高效性:去中心化的区块链技术,无需第三方介入,点对点直接交互,使得高效率、无中心化代理、大规模的信息交互方式成为现实。
缺点:
如果“去中心化”广泛使用,权威中心将逐渐被淡化,节点之间传递的信息的可信性与准确性将面临问题。例如,在一个“去中心化”的系统中,有部分节点坏掉,他们可能向外传播错误甚至不传播信息,如此一来无法验证信息传输的准确性。准确性下降,自然无法获得可信性。
去中心化计算
相比之下,集中式计算则是将大部分计算功能从本地或者远程进行集中计算。去中心化计算是一种现代化的计算模式。 与之相反的集中计算,则普遍存在于早期的计算环境当中。 一个去中心化的计算机系与传统的集中式网络相比有很多优点。
台式计算机发展迅猛,潜在的性能远远超过要求的大多数业务应用程序的性能要求。结果,大多数桌面计算机存在着剩余的闲置计算能力. 一个去中心化的计算系统,可以发挥这些潜力,最大限度地提高效率。 然而,它是否增加了整体网络的有效性依然值得商榷。
以上内容参考 百度百科-去中心化

“媒介中心”论与“社会中心”论的激辨 媒介理论的一个特征,就是各种观点的广泛歧义性.在媒介与社会的关系上,争论的一个焦点即为“媒介中心”(Media-centric)与“社会中心” (Social-centric)的理论激辩.两种理论的分歧基于不同的立足点,从不同的分析模式出发,强调自身的“宰制性”.其一,“媒介中心”的观 点,偏重于媒介本身的活动领域,认为大众媒介受到传播科技发展不可抗拒的驱动力影响,已经形成超越于社会运动规律的自主力量,大众传播具有自身的运作方式 和逻辑,突出强调了媒介的自主性和影响力;“社会中心”的观点则将大众媒介视为政治、经济力量的反映,认为媒介正像它的本意一样,只是资讯传播的载体,因 此,媒介理论只不过是更宏大的社会理论的特殊应用而已.其二,“媒介中心”理论认为,大众媒介具有“涵化”和“培育”社会的能力,并且将大众媒介视为社会 变迁的主要策动者;“社会中心”理论则认为媒介始终处于社会力影响的范畴内,它隶属于社会,并对社会负有特殊责任.①不难看出,由于立足点不同,理论之间 的分歧不可调和.
随着人类社会的飞速发展,不少人发现去中心化是一种趋势,也代表着一种新的生产关系。这是一种适合我们现在人类社会经济高度发达、高度市场化,人人平等、互信,在这种原则之上的商务,或者业务逻辑的一种新的生产关系。自从有了去中心化的信任机制-区块链,很多中介也将面临升级和革新,像“华尔街”这种本质是金融中介的传统媒介或许很快会发展处新的模式。
去中心化带来的改变远不止一个金融行业。在中国优秀的互联网公司“迅雷”的共识中,科技是从中心化往去中心化的方向在发展,他们引以为傲的自家首创P2SP下载技术就是一种去中心化的技术,而那时候,区块链还未被广泛认可。迅雷认为,去中心化的技术,有很多的优点。它的解决方案是轻量的、低成本的;它是尊重隐私的,没有一个中间的数据库知道所有的事情;它符合社会的发展形态;它是一种环保共享的措施。迅雷在2014年就下决心去做去中心化的云计算,也就是知名的共享计算,就是把计算需求分布到千家万户去,把用户的闲置资源用起来。
这样的尝试得到了非常好的市场反应,因为共享计算比云计算的边际成本更低,能够更有效的解决社会计算资源紧张与计算成本居高的社会矛盾,降低企业的运营成本,包括小米、爱奇异、熊猫直播都成为了迅雷共享计算的客户。实际上,当前社会的计算需求是在爆发式地增长,无论是人工智能、大数据、4K、VR,网络的需求越来越高,计算的速度越来越高,速度的需求越来越高,想要解决所有的需求,那么就要求准备充足的计算资源。玩客奖励计划就是为解决这一刚需诞生的。
玩客奖励计划的意义在于在共享计算生态系统中,迅雷加入了区块链技术,对那些通过玩客云智能硬件分享带宽、存储和计算能力等闲置资源的用户发放基于区块链技术打造的数字资产链克(原玩客币),而这一计划是用户免费参加的,用户也是自愿贡献闲置的计算资源给社会的。用户主动贡献闲置资源,迅雷支付链克奖励用户,迅雷再将资源转化打包出售给企业,一条基于共享计算的供应链就构建完成了。在这个过程中,去中心化的区块链技术发挥了重要的作用。
当然,完全的去中心化缺乏监管,存在一定被利用的风险,所以链克选择的区块链是“联盟链”,并不是跟比特币、以太坊一样完全去中心化的公有链。所以,迅雷仍然具有监管的权利。为减少和避免记账节点作恶事件的发生,以及保证用户的交易尽快进入区块,迅雷在选择记账节点时比较谨慎,初期会选择迅雷自己网络连通性好、稳定性强的服务器、以及合作伙伴网络连通性好、稳定性强的服务器作为记账节点,当下一代玩客云硬件性能和安全性进一步提高后,会选择分布在用户家庭中比较稳定的玩客云节点作为记账节点并不断变更。与此同时,迅雷联合政府积极打击投机行为,公布了坚决不ICO,打击第三方交易,采取实名制、不限量预售活动等手段坚决抑制炒作风险,从而保证了玩客云和链克生态的稳定和持续性。
诸如链克这样的区块链应用出现,让我们看到,去中心化的技术可以让行业不再变得那么极端,各种各样的机会都会因为新的机制引入而迸发出来,这不论是对行业还是整个社会都是具有积极意义的。
去中心化商业时代已经悄然来临,显然这又会带来在线市场的一大波红利,但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是,这次它来得悄无声息。
“去中心化”并不是一个新鲜的词语,早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实践者。印象最深的是之前PC时代红极一时的豆瓣网。但随着豆瓣的落寞,“去中心化”这个概念仿佛被收藏在时代的角落中。直到张小龙带着他的微信站在公众面前,将“去中心化”作为他最核心的产品理念之一再一次推向外界。最近一次这几个字再次被提起,则是在马化腾的一次重要演讲中,他透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。
可以这样讲,马化腾的这次演讲标志着“去中心化”终于花熟蒂落—— 从互联理想主义这颗参天大树上结果,并从高空落到了硝烟四起的现实商业世界中。 而承载它的沃土显然是以微信为基础,以连接为核心价值的腾讯大生态。这颗早已膨胀欲裂的果实在落地的同时向外喷洒出的种子得以让每一个寻求价值突破的商家得以从中获得新的商业红利。这些种子就是微信孕育已久的小程序。
从理想到现实,“去中心化”走过了十余年的光景。在这十余年中,中国的互联网完成了两次重大进化——
1. 智能手机成为大多数人身体的一部分,让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
2. 我们独特的文化让微信能够把握机会成为占据人们每日在线时间50%左右的超级应用。换句话说,我们一起组成了“微信”,把彼此拉进了微信时代。
这两次重大进化,让我们比其他国家更快地进入“去中心化”发展的快车道中。曾经互联构建者的终极理想正在变成现实,现实世界中的商业规则也因此发生改变。
这次,它真正开始改变传统价值创造与传递的成本模式。
对于一些朋友来说,上面的内容可能讲得有些抽象,下面我会努力用简单清晰的方式来试图让大家明白什么是“去中心化”以及它对于眼下商业时代的重要意义。
如果你玩过网络游戏,那么你对这个概念的理解就会更加容易。在游戏中我们一般都会拥有两种视角模式:可以纵览全局的“上帝视角”以及以我们自己为中心的“第一人称视角”。
正如我们在玩游戏时的体验一样,我们更容易借助“上帝视角”在众多的选择中寻找到通往目的地的捷径。所以在“上帝视角”的设计思维下,往往大家都会认为存在着一个大多数人都期待获得的最佳路径和最优入口。 这个设计者规划好的,人人必经的“最优入口”往往会成为某个网站或服务的流量中心 。
比如手机淘宝的首页和某个论坛的手机版:
很重要的一点,借助上面的这个论坛的例子,你应该明白的是,并不能简单地说做个社区,或者只要内容来自用户就是“去中心化”。因为不管内容来自于谁,你依然需要按照规划好的路径来创造和获取信息。道路不会因你而变,该交的“过路费”还得交。
就像下图这样,“地图”清晰而稳定:
通常理解下的“中心”实际上指的就是在“上地视角”这样的思维模式下,设计出的用户必经的路口,即“流量分发中心”。 内容是否来自用户只是附加结果,不要受此干扰。
有了这个基本认识,我们再看“去中心化”就更加容易。相比之下,“去中心化”则是指在似于游戏中的“第一人称视角”这样的模式下,将设计焦点放在当前单个用户身上,伴随用户的使用而提供服务的设计模式。
比如下面这两个例子:
当我们沉浸在“第一人称视角”中的时候大脑的工作负担是最轻的,因为大多数都是应激反应,而非理性与逻辑的判断。所以设计者往往会根据我们“行进”的情况,让我们需要的工具与服务出现在我们的周围。这种“唾手可得”的感觉可以让我们在第一人称视角中获得现实世界中难以获得的掌控感。
在“第一人称视角”中,每个用户的所见所得都是千差万别的。甚至不仅仅因人而异,还会因时间、地点等众多个性因素而异。当然,与游戏这种极度突出沉浸式体验不同的是,大家都会期待以最小的成本方式最快地到达自己的目的地,越过所有第三方直接与市场对话。
下面这张图基本能表达去中心化的这样一种状态:
所以聪明的你很可能会说, 这不应该叫“去中心化”,应该叫“多中心化”才对 。如果你能这么想的话,那么恭喜你,你已经开始真正在理解“去中心化”的本质。人们之所以更习惯称之为“去中心化”,只是在通过对比过往的模式进行描述而已。
去中心化的核心价值在于能够有效地将平台日积月累、不断攀升的运营成本有效地分摊到个人身上。
我没有用“网络图”去表达,是因为我觉得它不足以体现出第一视角下“身边”的感觉。“网”本身也是需要有连接成本的,但“去中心化”则体现的是对信息中介成本极其强大的削减能力。借上面的图中,来看下“去中心化”表现出的几个特殊之处:
1. 品牌与用户都是主体,拥有平等的位置,都可以自成中心。
2. 主体之间都是伴随状态,所以彼此之间首先兑现的是时间的价值。
3. 主体之间的推荐构成了信息传播的基本方式。
所以:
1. 品牌的拟人化运营越来越受欢迎;
2. 用品牌标签构建出的用户画像稳定性更高(因为有时间参数);
3. 用户群化趋势成必然,微信群通过流动性保护和加剧了这样的趋势;
4. 传统大品牌通过将自身拆分为用户某一方面服务的子品牌,构建子品牌矩阵更容易见到效果。这点是与传统路边广告牌那种把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推广费直接花在用户身上,而非平台。
6. ......
当然还有很多与以往截然不同的结果。如果你能够将这幅图印在脑海里,那么相信你会收获属于你自己的“去中心化”最优策略。
这里首先说明一下,我并不是指未来所有的服务都要按照“去中心化”的模式去走,而是希望你能够通过下面的文字了解传统“上帝视角”这种设计模式在发展中产生的弊端,以此加深对“去中心化”的理解,最终能够结合自己的业务实际的情况来进行策略上的判断。毕竟,完全的“去中心化”的平台是不存在的。
适者生存,优胜劣汰,一切都是市场自然选择的结果。越是竞争激烈的领域越是如此。“去中心化”形成的过程也同样如此,一步步地让越来越多的互联从业者不得不花费更多的心思, 从简单地设计“网站信息地图”到努力抽象并勾勒出最接近真相的“用户心智地图”。
如果某个在线市场的竞争越激烈,就意味着这个市场中的信息提供者就越多,信息容量就越大,对于用户而言挑选出有效信息的成本就越高。
在互联网刚刚兴起时,给所有人提供一个一样的推荐列表就够了,比如雅虎。不过后来还是被Google用一个搜素框赶下神坛。因为Google让每个人都能在“第一人称视角”下更有效地直达自己的目标。
同样的事情也正发生在淘宝、天猫这样的电商平台上。前几年电商的高速发展让平台筛选信息的成本越来越高,分摊到商家头上就是居高不下的推广成本。这样你就很容易理解,为什么电商平台纷纷推出自己的购物节,因空间位置不够用了,就得从时间上找位置。但问题又来了,购物节这样的时间窗口虽然带来的额外的关注度与流量,但依然受困与现有电商导流模式,给平台带来更大的分发压力,商家也要想办法及时消化分摊到自己头上的高价流量成本。
来自传统平台官方的“造地”的速度越来越赶不上商家增长的速度。传统模式下的“流量中心”不够用了,“过路费”高到让商家赚不到钱。
所以,单纯地开个网店就能创富的时代很快就成为过去。现在则更多是在线下商业保本的基础上借助线上来整合供应链与物流通道来提升库存周转率,或者干脆明确地将线上投入作为扩展新客的市场推广费,然后再引导成线下老客户提升附加值。
当今天猫与京东之间的竞争对商家造成的“二选一”困境,背后就是这个原因。马云所说的“传统电商已死”背后的原因也是这意思。
记住,“去中心化”的本质并不是说消灭中心,而是从用户的“第一人称视角”这个设计思路出发,形成多中心的局面。眼下,我们要做的是把脑海中的传统地图更新为用户的心智地图,为自己的产品服务寻找出“陪伴”的价值。
每个人都希望成为新世界中的超人,而不仅仅是现实世界中的一个平凡的倒影。
成就个体,就是要想办法让自己的服务成为用户“超级装备包”中的常驻成员。所以下一步,你需要用“去中心化”的思维去打造一款你自己的小程序。
我会在接下来的文章里与你分享关于打造小程序的内容。
在前20几年的时间,中国广告市场发展可以用迅猛来形容,但在这几十年的市场几类中,中国的广告行业并没有因为中国的广告市场而取得相应的成就。
传统的中国的广告行业最明显的优势只是业务资源,但这块资源仅仅得益于我们所处的地域,随着互联网的时代的到来以及广告市场变化,中国的广告行业举步维艰。那么中国广告行业没落的真正原因在哪里呢?
我们可以归纳为以下几类:
一、客户结构的变化随着80、90、甚至95后成为市场主流消费人群,对于营销的观念已经发生了翻天覆地的变化,他们更尊重自己的看法,更注重品质的传递,也愿意为有价值的服务买单,中国的消费者已经开始了消费意识的整体升级
二、信息传播的变化随着互联网时代的成熟,大家获取信息的渠道越来越多,在信息爆炸的时代,人们更愿意相信无相关利益的第三方的评价,基于社交的传播,以社群为基础,以口碑(评价)及分享形成主要的传播方式,越来月重要的影响到现在的消费行为。
三、去中心化的服务随着信息时代的发展,各种媒介的报价也是变得越来越透明,广告主可以轻松地通过各种渠道了解到合作媒体的价格。
广告公司无法再通过媒体垄断二获得更多的利润,目前的媒介代理差价空间已经非常有限。
四、激烈竞争的市场随着传统媒体的衰落,广告行业很长时间依赖媒体生存,传统广告服务市场被互联网日益挤压的情形下,广告市场的争夺变得越来越白热化,
1、行业进入门槛太低,没有准入限制使得广告公司鱼龙混杂,市场竞争异常激烈,优质的中小广告公司规模难做大。
2、广告专业性的细分,消费者结构的改变,决定了现在营销都是小众精准传播,需要传播者小众细分专业,能够玩转目标市场上的各个圈层,为了跟上消费者的需求,有资源的公司都是自己设立市场部,聘请90后来操刀市场营销工作。传统广告行业的没落,也是新兴广告市场发展的机会,在你的身边有没有抓住了圈层市场机会,做到“小而美”的广告服务业务公司?期待你的分享
答主:静静,互联网让广告变换的了存在的形式,一起探讨未来,关注微信公众号【营销航班】
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