微博二季度营收4.5亿美元（微博第三季度净利润101亿美元 同比增长215%）

微博二季度营收4.5亿美元可能是相关行业人士都值得关注的知识，在此帮企客对微博第三季度净利润101亿美元 同比增长215%进行详细的介绍，并拓展一些相关的知识分享给大家，希望能够为您带来帮助！

微博市值首超Twitter，你怎么看？

移动视频矩阵，无疑极大的增强了微博的媒体属性，也让其时效性和感染力变得更加强大。

据媒体报道，10月17日美股交易时段，微博的市值达到113亿美元，一度超过Twitter，瞬时成为全球市值最高的社交媒体。今年以来，微博的股价已经累计上涨173%。

从近一年的发展态势来看，微博采用了和Twitter两种不同的战略布局，除开微博一直在盈利的大目标上不断发力，并逐步在营收上不再依靠阿里输血的自身因素外，另一大创新则是成功的依靠移动短视频实现了远超过去的用户黏性，使市场的想象空间空前加强。反观今天的Twitter已经有点落魄，频频传出被收购消息，窘迫到靠转租旧金山总部的办公空间来赚钱，令人唏嘘。

微博究竟做了什么？

从社交到媒体，三次短视频冲击波改造微博

摩根士丹利近期发布报告指出，视频和直播产品正在推动微博用户增长，并预计微博月活跃用户数将在2018年达到4亿。在产品形态上，微博已经不再是成立之初的“Twitter模仿者”，而是成为类似于Twitter Instagram YouTube的综合平台。

个中的关键词就是视频（直播、短视频都是广义在线视频的细分类别）。甚至可以说，在今年的3次微博市值飙升中，微博短视频领域重要战略伙伴一下科技旗下的三款差异化视频产品，秒拍、小咖秀、一直播扮演了强力催化剂的角色。

秒拍的崛起源自2014年度公益大事件“冰桶挑战”，72小时内122个明星使用秒拍发布冰桶浇身的视频，最后扩散至2000名明星。秒拍从此火了，如今已经成长为日活跃用户超6000万的国内最大短视频播放平台。而秒拍出现之初，亦如微博出现时那样，遭遇到了竞品的遏制性绞杀，最大的竞争对手来自腾讯旗下的微视。然而这次，秒拍同开放式、媒体属性强烈的微博联手，并开始进入更高端的PGC领域，而不再仅仅是草根草创。在微信朋友圈这个相对封闭的社交空间里传播的微视反而在2015年3月宣布解散。

在秒拍最终成为国内最大PGC短视频播放平台的风头中，其母公司一下科技乘势推出了另一个短视频产品——小咖秀，依靠为明星对口型大赛迅速爆红，并形成了和自家产品秒拍的差异化补缺——吸引更多草根进入，迅速成为国内最火草根娱乐UGC视频平台。这些强有力的移动短视频，与微博这一开放式的社交网络形成化学反应，经过有效沉淀后，成为今年2月微博股价飙升的强大助力。

而在今年4月，一下科技的又一个迭代视频产品、迎着直播风口的一直播在微博试运营，同月29日，微博市值突破50亿美元，在海外市场的观点中，对于“直播 微博”这一生态的期许值之高，以及直播未来可以将微博这种社交网络真正变成一个强大媒体的可能，造就了这一次飙升。

很快，机遇又来了，奥运期间，“微博＋一直播”生态联合体爆发了强大传播力，成功的推动了如傅园慧洪荒之力和王宝强事件横压奥运讨论场等热点事件的传播，奥运和宝强事件分别成为全民“看”直播和“玩”直播的分水岭，形成一波又一波话题引爆网络……8月15日，微博市值突破百亿大关，速度迅猛。微博这三次爆发恰恰和秒拍、小咖秀和一直播的视频矩阵成型息息相关。

更重要的是，依靠真正能光速捕捉社会热点的短视频矩阵和已有的意见领袖内容积累，微博终于完成了从“社交”向“媒体”的转型，真正成了社交媒体。是一个能够在第一时间形成优质内容创造、发布和传播的媒体生态，而非过去的媒体报道的二次社交传播和发酵池。

最终，被低估的微博，和移动视频们强力配合之下，成功实现对Twitter的超越。

从网红到变现，移动视频正成为微博盈利窗口

Q2财报显示，微博月活跃用户达 2.82 亿，同比增长 33% ，已连续九个季度保持 30% 以上的增长。用户黏性的增长同时，微博Q2总营收达9.27亿元，同比增长36%；净利润为3550万美元，较去年同期增长225%。

是什么缔造了经历多年烧钱的微博，快速实现营收上的超高速增长？或许，其中一部分答案依然能在秒拍、一直播、小咖秀身上找到，微博不仅和一下科技在产品上实现数据互通，二者更在商业模式上实现强强联合，互利共生。

靠和微博实现数据互通，能够短时间内成为爆款，但若没有自己的生态链，则难以焕发持久生命力。一下科技显然明白这一点，而其突围的路径就是四个字——制造网红。

一下科技崛起之路离不开明星、达人、KOL等头部资源，众明星参与的“冰桶挑战”让秒拍大放异彩，贾乃亮、王珞丹、蒋欣的模仿让小咖秀实现病毒传播，一直播绑定宋仲基一跃成为国内最主流的直播平台。一下科技深知明星对流量的催化，希望依靠自身产品矩阵，成就更多行业KOL，反哺微博。这正好踩在了内容创业的节点之上，而微博和一下科技也不惜血本，在网红的内容创造上全力扶持。

一方面是给钱，微博同一下科技联手出资1亿美金，整合短视频行业上下游企业，同时还以“秒拍创作者平台”、“秒拍惠”等优惠政策，不断吸引内容创业者入驻。以秒拍为例，会选择一些成长性好的PGC进行扶持，从资金、数据、流量、视频制作等方面帮助短视频创作者成长。随着播放量的增加，会获得不同程度的资源扶持。

这其实就是尽可能减少创作者初期推广方面的阻碍，而内容创造者明白，要想获得支持，关键就在于用PGC的思维创造能够吸引到更多关注和黏性的视频，而非简单的用无聊或低俗的内容来博眼球。

其二是曝光率。一直播上线的头两周，明星直播在微博上的收看总量就已达1亿次。酷6创始人、现为一下科技创始人兼CEO韩坤曾表示：“一直播的推出，我觉得它对于我们前面两个产品来说，是一个延续，一个衔接。”而实际上，与其他直播平台不同，一直播所产生的内容会通过秒拍进行二次传播，再通过秒拍向微博和其他平台分发，进行多次消费。

这使得这个和微博深度绑定的短视频平台矩阵，拥有了所有内容创作者梦寐以求的超强曝光率，更容易成为网红的突破口。更重要的是，多维度的网红创造体系，也为营收创造了变现可能。其中，微博收获了更广阔营收视野，短视频产品功能和网红经济，帮助其扩展更多的商务合作。

“功成不必在我、功成必定有我”这种角色定位，让微博和一下科技两个相互扶持且各自独立的公司，找到了成功的路径。

从媒体到黏性，内容深度沉淀才是王道

10月18日是王宝强离婚案开庭日，微博又迎来一次流量高峰。无他，一个开放式的媒体平台和它与生俱来的社交网络，成就了无以伦比的爆发力。各路人马现场拍摄的图片、短视频、甚至实时直播的内容都在微博呈几何量级扩散开来。

移动视频矩阵，无疑极大的增强了微博的媒体属性，也让其时效性和感染力变得更加强大。相对于竞品的封闭属性，微博一直足够开放，背靠新浪自身的媒体属性，用弱关系、强传播的方式耕耘自己领地，并在和一下科技的合作中找到了自己的风口。

但短视频矩阵还必须有更强大的内容创造来配合这种成长，才能真正和微博一起形成“微博 秒拍 一直播 小咖秀”的移动视频社交生态联合体。

关键点就在于一下科技的竞争者，特别是一直播所面对的数以百计的直播平台对手们，也正在即将到来的直播平台大洗牌压力下，正在不断的构建自己的PGC内容壁垒。

一下科技的三大产品，能否在这样的条件之下，突破目前正在移动视频在内容同质化和竞争激烈化越演越烈的大背景下的瓶颈吗？这将是其能否在未来成为微博下一次迭代的关键助力的核心问题。

韩坤说：“我们不只是要生存下去，我们应该成为一家伟大的公司。”或许，这个伟大的关键，也就在于，如何让短视频这种初期上手简单、深度创作极难的产品，能够在技术上实现更多内容创造者的“简单应用”，就如当初在小咖秀中用对口型来形成极简录制、创意百出的爆款效果那般。

如何给内容创业者降低专业创造难度、让其凝神于创意，实现“减负”，或许将成为当下拥有媒体、流量和变现优势微博和它盟友一下科技亟待解决的问题。

腾讯称霸，网易傲娇，四大门户网站如今混的怎么样

转瞬间，互联网在我国已经走过了20多个年头，网易、新浪、搜狐、腾讯等第一个“吃螃蟹”的互联网公司不仅在市场的大浪淘沙中存活了下来，而且还蓬勃发展，成为国内的四大门户网站。今天我们就一起来盘点一下，在瞬息万变的市场大潮下，如今的四大门户网站到底混得怎么样。

腾讯：游戏当家 广告收入受青睐

与网易一样，游戏也是腾讯实现营收的杀手锏，并且占有重要比重。在线网游《英雄联盟》和《穿越火线》不仅一直占据网络游戏榜首，而手游也同样具有举足轻重的作用。腾讯2016年Q2财报显示，二季度腾讯总收入356.91亿元，比去年同期增长52%;其中游戏收入约为171.24亿元人民币，同比增长32%，占腾讯总营收的47%。

除了游戏是腾讯最赚钱的业务之外，广告收入同样是腾讯营收最主要的增长点之一。腾讯作为视频平台之一，坐拥国内最受欢迎的两款社交软件微信和QQ，网络广告收入、微信朋友圈、微信公众账号、移动端新闻应用及品牌展示效果广告收入同样占据了腾讯收入的半壁江山。据财报显示，二季度广告收入高达65.32亿元人民币。

此外，腾讯支付、微信红包、云服务、微信转账、理财通和QQ红包也为腾讯的收入带来较大的贡献。马化腾也表示，未来腾讯将进军全球市场，并发力数字娱乐为腾讯收入做出更多的贡献。

网易：在线游戏托底 多元化布局

如果按四大门户网站成立时间算的话，网易可谓是当之无愧的元老。1997年成立的网易，如今已经走过了19年的发展历程。8月18日，网易发布了2016年第二季度财报，财报显示，截至2016年6月30日，该公司当季净收入达到89.53亿元人民币，净收入和净利润均创下历史新高。

通过对网易财报的分析，我们不难发现网易之所以取得现在的成就，与其以在线游戏做基底，布局多元化发展是分不开的。网易在游戏上采取自研和代理游戏双向推进的模式。2016年第二季度，自研手游《梦幻西游》、《大话西游》延续高歌猛进的态势，当季推出的《倩女幽魂》手游版一经上线便跻身苹果appStore畅销榜前十。此外，网易代理手游《率土之滨》、《乖离性百万亚瑟王》等也对网易的收入做出了坚实的贡献。网易财报显示，在线游戏服务业务当季净收入达到64.38亿元人民币，占总净收入的70%。

此外，以网易考拉海购为主的网易邮箱、电商及其他业务同样取得了不俗的成绩，收入占网易净收入高达22%。作为门户网站，广告服务收入同样是网易不能舍弃的另一大盈利模块，在第二季度以5.13亿人民币收官，占比网易总收入的5%。

未来，网易会继续以精品手游和现象级代理游戏为支柱，随着网易考拉购电商业务的不断成熟，加上网易新闻客户端、云音乐等移动端产品商业化进程的不断优化，使网易真正实现以在线游戏为托底，多元化布局的盈利模式。

搜狐：搜狗“掌权” 广告收入与其势均力敌

相比网易、腾讯和新浪较同期持续上涨的态势，搜狐的表现似乎差强人意。搜狐Q2财报显示，二季度营收4.2亿美元，同比下滑15%，属于搜狐的GAAP则亏损为6300万美元。其中搜狗搜索平台和搜狐视频广告收入分别为1.76亿美元和1.13亿美元，而搜狐畅游在线游戏收入只有9900万美元，与腾讯和网易的游戏相比相差甚多。

不难看出，搜狐的盈利模式目前主要以搜狗引擎和广告收入，新闻客户端及在线游戏收入为主，对此搜狐掌门人张朝阳也表示：“针对搜狐门户媒体，我们进一步提高了它的整体内容质量，同时积极推广了颇受欢迎的搜狐新闻手机app。搜狐视频在内容和营销方面按计划加速投资，并重组了视频销售团队以提高协同效应。搜狗的手机搜索流量增长仍然强劲，相应搜索收入接近总搜索收入的50%。畅游网游的收入与上个季度相比保持稳定，同时严格的费用控制使其利润好于预期”看来，张总对自家的网站还是很有信心的。

新浪：广告收入是救命稻草

与网易和腾讯相比，作为门户网站的新浪可以说并没有什么值得骄傲的支柱性业务，而其营收和净利润同样不知道被腾讯甩出了几条街。2016第二季度财报显示，新浪公司净营收达到2.44亿美元，较上年同期增长14%。随着几年前阿里入主微博，新浪微博的广告收入达到了2.05亿美元，稳坐新浪总营收的头把交椅。此外，新浪经营活动产生的费用为7660万美元。总体来说，新浪的盈利模式还是过于单一。

不难看出，面对时代发展提出的机遇和挑战，曾经的门户大佬们都在积极寻找自己转型的方向。近几年，腾讯以社交为切入口，形成覆盖游戏、视频、娱乐，金融等多方产业链。不仅稳坐国内互联网公司头把交椅，更成为亚洲市值最高的公司，成功碾压阿里巴巴和三星电子;网易也开始进行全方位的布局，发力游戏，在现有业务网易邮箱、有道词典基础之上扩展新闻客户端、云音乐和考拉海购等诸多业务，是继腾讯之后转型成功的又一门户网站。

与腾讯和网易相比，搜狐近些年的表现则有些没落，门户开始走下坡路，搜狐趋于落伍，游戏更是难遂人愿，搜狐目前只能靠搜狗引擎和新闻客户端及视频广告来支撑。反观新浪，与其他门户网站相比，除了门户和微博似乎已经没有什么能拿得出手的产品。在游戏、视频、电商这些当下正热的产业上面更是难寻新浪的踪影。

2016年，被称为视频直播的元年，移动端网络媒体的兴起更加速了传统资讯平台的灭亡。在大时代的发展要求下，四大门户网站要想突破瓶颈必须积极寻求新的业务发展。腾讯和网易已经取得了不错的成绩，而搜狐和新浪则更引人担忧。笔者认为，新浪是“最危险”的一个。据悉，新浪微博的老师Twitter业绩已经开始了大幅度下滑的趋势，而单靠重大事件做驱动的新浪微博即使有阿里来救场也不会走多远。可以这样说，如果新浪不寻求积极的转型，未来必定难逃被收购的命运。

也许，面对互联网企业的快速崛起和时代发展的大趋势，如何在强手如林的市场竞争中立于不败之地是每个企业必须深思的问题!

新浪微博是不是在走下坡路？

微博确实衰退了，我来分享一下我的观点吧，首先说说新浪微博成功的主要原因：

1.微博相对开放的舆论环境占领了用户宣泄诉求的市场空白。众所周知的原因，我国网民的这部分需求是被压抑住的，而微博打开了这个口子，形成了井喷。为什么是新浪？因为良好的政府关系，以及多年沉淀下来的信息过滤和控制经验，让政府感到可控。

2.借了移动互联网的东风。微博是伴随着移动互联网的兴起而兴起的，这种随时随地浏览和分享的产品形态特别迎合移动互联网的特性。

3.先进的产品设计。相对于博客，微博不是进步，而是进化，领先太多。除了可以随时随地的浏览和分享外，更低门槛的UGC，关注/评论/转发的众包推荐和过滤的机制，粉丝模式给用户带来的虚荣和存在感，更普世的产品形态等等，都是一个巨大的革新。

4.新浪原有的资源。举公司所有的资源毕其功于一役，强大的媒体基因，以及侯小强创建的博客运营的那套牛逼打法。

再来说说微博衰退的原因：

1.新浪缺乏公司远景，这是公司治理的问题。

相对于其他互联网公司，新浪很独特，是一个没有大股东（占大额股份）的公司，曹国伟只是个小股东，整个管理层掌握着少量碎片的股份，如果说阿里巴巴属于马云、百度属于李彦宏、搜狐属于张朝阳、网易属于丁磊，那么新浪属于谁？谁来为公司的未来心急火燎？管理层的MBO、微博从新浪的剥离、高层的权力争夺、阿里的收购、微博的商业化，都说明了，管理层把新浪当成了逐利的平台，微博，不是他们抚养的娃，而是饲养的猪，等着合适的时机变现。大众点评、豆瓣、知乎等这些慢公司，创业者对产品有着深厚的感情，他们能耐得住多年的寂寞，经受住商业化的诱惑，放弃短期利益。总得说来，微博这个产品的初心错了，结果也就好不到哪儿去。

2.战略层面的失策以及执行不力

产品矩阵没有协同作战。腾讯微博是防御型产品，用来阻击新浪微博的过快发展；对于微信，新浪其实也有对应的防御型产品——微友，用来干扰微信的过快发展。但在执行层面，腾讯微博火力全开，匹配了过硬的资源和能力，而微友，只是简单外包给了一个创业团队。腾讯微博的态度是“妈的，我跟你拼了”，而微友的态度是“不要了啦”，结果也可想而知。

产品形态的方向摇摆不定。是要重媒体，还是重社交？如果结合微博这个产品形态以及新浪的资源和能力，加强媒体属性是没有错的。但是，做成twitter的市值，要远远低于做成facebook，这对管理层来说，是个巨大的诱惑，所以有一阵子，微博想往社交上转，记的2012年的时候，微博客户端的首页有个入口，里面是一些兴趣组，什么电视剧歌曲等等，目的是创造UGC的场景促进更多的UGC，但深层的原因，应该是想基于兴趣图谱建立社交圈。所以，这还是初心的问题，想把猪肉买更多的钱，猪肉就变成了注水猪肉。

3.战术层面的应对失误

过滤和净化系统出现故障。微博这个生态系统的运转需要两块最重要的模块支持，一个是UGC，需要源源不断得给生态注入信息资源供生态居民享用，这可以通过提升发微博的体验、创建发微博的场景、让其他粉丝尽可能多的反馈、官方运营大号自主灌入海量信息补充等方式促进UGC，这是生态发动机；另一个是传递能量的电气系统，它让信息资源在生态里快速周转，这取决于平均粉丝数、用户活跃度等因素，所以只要想法让生态的整张社交网络更密集，这个生态就更有生命力。这个电气系统就是“评论/转发”，非常巧妙的是，它还是一个筛选和过滤系统，每个生态居民都自发的去筛选和过滤，所以，质量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被发现。同时，“关注/取消关注”也承担了这样的作用。但是，这个天才的系统竟然出现了故障，而微博的团队没有有效地维护，在各方逐利的心态下，生态里到处是垃圾，微博没有拿出像微信一样的决心去解决信噪问题。孩子病了，家长会不顾一切：“医生，再想想办法吧，求求你了，多少钱都行”；猪病了，赶紧出手吧！初心的问题。

成也萧何败萧何的明星运营。在产品发展早期，这种通过明星效应拉动普通网民的运营战术确实取得了很大的成功，建立了竞争优势，让其他竞争对手无法追赶。但是到了产品的中后期，产品已经普及，微博没有转变思路，还是大量的大V掌握了话语权和影响力，没有回归草根，草根们在微博里没有存在感，活在大V的阴影下，逐渐失去了兴趣。后来微博认识到了这个问题，帮助草根发展粉丝，但为时已晚。

面对用户需求的变化，没有与时俱进地改进产品迎合变化的需求。先说获取资讯的需求，如果永远是心灵鸡汤，时间长了也会腻，而且重复率越来越高，有的都在转1年前的段子。当有更多体验优秀的深度阅读产品（搜狐新闻、新闻头条等）出现时，这种快消式的资讯产品就显露了不足。再说发微博的需求。用户为什么发微博？自拍的，去哪吃了，吃了什么，去哪玩了，买了什么，以及无病呻吟显露文采和内涵的，从用户心理的层面来解释为什么？产品经理会说，抓住了人虚荣爱显摆的本性。那人为什么要显摆？从本质上说，我们每个人一生都在不自觉的去建立和维护自己在别人心目中的形象，有的人希望别人认为自己是漂亮的，有的人希望别人认为自己是有钱的，有品位的，有地位的，或者有才华的，于是，就通过微博去建设自己的这个形象，比如发个美图秀秀美化了N遍的自拍，然后焦急地等别人的评论，如果有人说“啊，你好漂亮啊”，她就暗自窃喜，这次建设目的达到效果了。人就是这么不断地去建设自己的形象。但是，问题是，这些“导演”的才华有限，他们无法不断丰富和完善自己的表演手段，时间长了，也就停止了，吃饭不想再拍美食了。另外，这些“导演”的潜在观众在哪里？现在看来，微信朋友圈更精准。至于其他非核心的需求，如陌生人交友的需求、大V实现自我价值的需求，并没有衍生的产品去更好的对接。

没有有效巩固自己的城墙。其实微博的城墙足够厚，用户的使用习惯，在微博上沉淀了大量的网络资产（好友关系，发的微博），以及消耗的时间和精力成本，这些都建立了很厚重的退出成本，用户迁移的成本很高，除非有另一个产品帮用户把创建的好友关系迁移过去，并且该产品很好的满足了用户的需求。这也是易信和来往做不起来的主要原因，除非能把用户微信里的好友关系快速的重建起来。但微信做到了，当建立完毕用户的好友关系，通过差异化的产品形态（公共号和朋友圈），快速瓦解了微博的城墙。

1.有人说因为百花齐放的产品不断出现抢夺了用户时间。其实微博衰退的时候仍然在享受移动互联网的人口红利，而且移动的使用习惯在不断加强中，这会缓冲用户时间的争夺。另外，我们说的产品成功，是指相对于行业竞争对手的成功，像这种外部环境的问题，对所有的产品都是一视同仁的，不应该作为自身衰退的理由，看看自己的竞品微信，用户使用时长是不断提升的，就不该抱怨这个了，只能说自己没有像微信那样把产品做好。

2.有人说劣币驱逐良币导致用户流失。我相信新浪的产品经理应该做过调查，清楚用户流失的原因。可以肯定，因为受到攻击而放弃微博的用户只是极少部分，不应该当成主要原因来分析。而且微博不像论坛，它不需要人工去维护，它有自身的修复和过滤机能，通过“评论/转发/关注“把发优质内容的良币暴露在前面而把劣币沉到底下。

3.有人说微博越做越重功能太复杂。其实微博的核心功能还是非常简单的，比如微博客户端的首页，绝大部分用户只使用首页就够了，其他次级功能还是收敛起来的，并不干扰用户。另外，大量的第三方微博客户端就是做得极简，喜欢极简的是有很多的选择。微博和微信一样，作为普及的产品，老用户较多，较高的退出成本，没有其他替代产品，是有条件丰富功能的，其他产品就不要学了。

只要你仔细阅读了上述，那么你就已经了解了微博第三季度净利润101亿美元 同比增长215%的相关知识，如果屏幕面前的你还有什么对微博二季度营收4.5亿美元好的建议和想法，欢迎各位再下面评论区评论出来，我们将及时回复。