币圈bsc是什么意思呢（bsb币是什么意思）

bsc是什么意思

bsc是Base Station Control，中文为基站控制器，管理各基站的功率，小区间切换，一系列，相当于一个局域网，进行数据集成，管理，另一端连接移动业务交换中心。

BSC是什么意思？

BSC是Balence score card的缩写，即平衡积分卡。

平衡积分卡管理最早是在1996年由欧美的管理咨询公司引进中国的，在2000年左右风靡全国。算算时间，BSC在中国也已经存在了有26-27年了，有很多大大小小的公司都试图尝试或多或少的采取过平衡积分卡管理模式，其中有成功的、也有失败的。平衡积分卡这么多年在中国的实践表明，如果不深入的理解，盲目地跟风，失败也是大概率事件啦。但这并不是说BSC有问题，这个工具本身没有问题，有问题的是使用它的人对工具本身了解不够。

平衡积分卡的基础核心就是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度来评价企业的业绩。财务指标是企业追求的结果，其他三个方面的指标（非财务指标）是取得这种结果的动因。非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的，它考虑了所有的利益相关者。并且对财务指标与非财务指 标之间的因果关系进行了详尽的阐述。这种因果关系的建立解决了经营管理中业绩评价指标之间关系混乱的问题。

想要深刻的理解BSC,回顾一下平衡积分卡的发展历史非常有必要。平衡计分卡理论经历了一个从业绩衡量工具到战略管理基石的成功转型。BSC最早在美国实践，是用来尝试解决人力资源管理中最头疼的问题，即绩效管理。随着知识经济概念兴起，越来越多的公司对人力资源的重视得到加强，也对人员绩效考核管理，提出了越来越高的要求。在这个背景下，BSC得在一些头部企业开始运用。但是随着BSC的不断深入，人们发现仅仅局限于人员绩效管理方面，BSC也不能很好地帮助企业发展。反而是在不断的实践中发现，平衡积分卡管理真正的价值更多的来源于对企业战略的管理。如今在欧美企业越来越多的公司把BSC模式运用到了企业战略管理和项目管理中去，获得了巨大的成功与收益。具有创新精神的企业，不但以平衡计分卡来阐明和沟通战略，而且用它来管理战略。这些公司的高层管理者，不约而同地把平衡计分卡当作重要管理流程的核心组织架构，包括：制定个人和团队目标、薪酬制度、资源分配、预算编制和计划、以及战略反馈和学习。实际上，平衡计分卡已经从一个改良的衡量系统，演变成一个核心的管理系统了。

自1992年诺顿创建平衡计分卡理论以来，这一划时代的管理理念便在世界各国广泛传、传播。据Gartner研究集团研究表明，财富前1000家公司中40%以上的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法.

2500年前的希腊诗人欧里庇得斯就已经意识到平衡对生活的重要性，他说：“最重要和最安全的事就是保持生活的平衡，并认识到在我们周围和我们身上的伟大力量。如果你能够做到这点并以这种方式生活，那你确实是一名智者。”平衡计分卡理论实现了四个方面的有机协调和平衡：战略与经营管理的平衡、财务与非财务指标的平衡、内部与外部人员的平衡以及结果和动因指标的平衡。中国企业在以上四个方面的平衡上存在明显欠缺。平衡计分卡能对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。

相比传统的战略管理工具，平衡积分卡管理有什么优势呢？

传统的战略管理工具，更多的是聚焦在如何制定正确、适合的战略目标这个问题上，而很少关心如何化战略为行动这个问题。在过去，企业的管理层经常会发现一个问题：企业的战略制定和战略实施之间是相互脱节的。平衡积分卡模式恰好能很好的解决这个问题，能将企业的战略目标转化为员工的日常行动。化战略为行动是一个从宏观到微观，从抽象到具体的过程 ，平衡计分卡使用的概念依次为层面 perspective、 目标objective、测量指标measure、目标值target和行动initiative这几个词汇是平衡计分卡的最基本概念。是财务、客户、内部业务流程以及学习与创新四个方面的具体构成要素。从动态的角度看，通过四个管理程序，平衡计分卡使企业的战略目标转化为员工的日常行动。这四个管理程序是：阐明并诠释愿景和战略；沟通和联系；计划并制定挑战性目标值；战略反馈和学习。

BSC战略管理的另一个优势是，通过BSC管理，我们有更充分的理由判断目前的战略是否合适，是否需要修订。这一点，对于面临风云变化市场的企业来说，至关重要。老话说得好，计划没有变化快，企业一定要根据情况，实施调整战略和计划，才能在激烈的竞争中生存发展。关于这一点，展开讲又是一大篇文章，这里我们就暂时不讲。

关于平衡积分卡的主要内容形式和适用对象。我发另外文章链接给你详细介绍

BSC平衡积分卡的内容和适用对象漫谈

更重要的BSC精华是平衡积分卡是一种良好的战略执行管理系统。这其中的奥妙很多公司都没搞明白。

我发链接给您介绍，希望对您有帮助

BSC平衡积分卡，曾经风光无限，如今还在战略执行上有影子吗

币圈bsc是什么意思呢

BSC币的全称是BSCToken，供应总量为100000万BSC。BSC币成为国内实体链改革的第一个模式。BSC币将基于以美丽南方田园综合体为代表的实物资产支持登记、流通、抵押借贷等各类证券化通证，成为区块链价值释放的新模式，构建潜力无限的全球旅游价值交换生态系统，为中国区块链奠定了一定的发展基础。”

拓展资料

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

平衡计分卡创建绩效

平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了“执行漏斗”。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。

平衡计分卡 时期

该阶段Robert Kaplan与David Norton研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在92年《哈佛商业评论》一月与二月号，基本上，平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。

藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出（Outcome）和绩效驱动因素（Performance Driver）串联起来，以衡量指标与其量度作为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。

bsc链是什么意思

币安智能链（BSC）可描述为与币安链平行的区块链。1.币安智能链被设想为与现有币安链相独立但又相辅相成的系统。 双链架构的使用是希望用户可以将资产从一个区块链无缝转移到另一个区块链，从而在币安链上享受快速交易，同时在BSC上构建强大的去中心化应用。 通过这种互操作性，用户可以使用满足大量用例的广泛生态系统。

2.币安链的 Bep-2 和 bep-8 代币可以在币安智能链上兑换成新标准的 bep-20 代币。 将令牌从一个链移动到另一个链（即 bep-2 到 bep-20 或反向）的最简单方法可能是使用 chrome 和 Firefox 浏览器。 使用币安链扩展钱包查看。

拓展资料：

币安智能链的作用原理：

1.共识，币安智能链通过持币证明共识算法实现3秒左右的出块时间。它使用一种称为持有授权证书（或 POSA）的方法，参与者将 BNB 抵押变成验证者。如果他们提出有效区块，他们将从包含的交易中收取交易费用。请注意，与许多协议不同，新铸造的 BNB 没有整体补贴，因为 BNB 不会导致通货膨胀。相反，硬币安全团队会定期销毁代币，因此BNB的供应量会随着时间的推移而减少。

2.跨链兼容性，币安智能链被设想为与现有币安链相独立但又相辅相成的系统。双链架构的使用是希望用户可以将资产从一个区块链无缝转移到另一个区块链，从而在币安链上享受快速交易，同时在BSC上构建强大的去中心化应用。通过这种互操作性，用户可以使用满足大量用例的广泛生态系统。币安链的 Bep-2 和 bep-8 代币可以在币安智能链上兑换成新标准的 bep-20 代币。你读过 erc-20 代币介绍吗？如果是这样，您将熟悉 bep-20 的格式，它与以太坊具有相同的功能。将令牌从一个链移动到另一个链（即 bep-2 到 bep-20 或反向）的最简单方法可能是使用 chrome 和 Firefox 浏览器。使用币安链扩展钱包查看。

“BSC”是什么意思？

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。BSC中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。BSC中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。

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