管理会计的基本职能是什么？

现代管理会计的职能作用已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。具体来说，现代管理会计的职能方向可以分为以下三个：
首先，参与项目管理。随着企业规模不断扩大，财务人员的分工也越来越细，导致他们往往只能专注于一小段工作，难以全面了解财务工作的情况。因此，基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。经历了这样的循环后，财务人员可以为将来成为CFO奠定基础。
其次，参与经营分析。华为公司推崇经营分析而不是单纯的财务分析。财务分析必须结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用将受到限制。具体而言，财务分析需要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，并在到期时进行考核。这样，财务分析自然突破了财务的范畴，成为了一把手工程。
最后，参与预算预测。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算之间存在什么关系呢？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进。其关键点在于制定计划的人必须懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，而预测正是可以实现这一目标的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。